Subasta para Apoyar la Campaña de José Bourget
Auction to Support Jose Bourget’s Campaign for Mayor
Una Subasta silenciosa (al estilo E-Bay)
Silent Auction (like E-Bay)
Revisado el sábado con algunos cosas nuevas y las nuevos precios hasta el día de hoy.
Up-dated list with new ítems added and highest bids as of Saturday morning.
Mire la lista, haga sus apuestas por teléfono o por e-mail entre el Jueves 7 Mayo y el Lunes10 de Mayo. Se notificará a los apostadores cuando se reciba una apuesta más alta para que tenga la oportunidad de subir su apuesta, si así lo desea. Se continúa en ese proceso hasta media noche del Lunes cuando cerramos las apuestas. Se notificarán los ganadores para que puedan pagar y recoger sus objetos durante el Martes 11 de Mayo.
You'll see a list below with each item and a minimum bid. If you are interested in something you can send your bid to me at this e-mail or call by phone. If someone submits a higher bid you will be notified so that you can raise your bid if you would like. The bidding will end on Monday, May 10 at Midnight. Winners will be notified and arrangements made for payment and pick-up on Tuesday, May 11. If someone is currently out of the country, a check (on a US account) can be mailed to my US account and your item held for you here.
Gracias y buena suerte con sus apuestas.
Thank you for your support and good luck with your bidding!
Para preguntas, fotos o para colocar sus apuestas llame a Annette (inglés o español) al 809 496 0245, o llame a Ana (español, francés, inglés) al 809 543 2912. También puede escribir a Annette snyder_annette@hotmail.com , o a Ana ana@cucuyoart.com
For questions, more information, photos and to place your bids, call Annette at 809 496 0245 o Ana at 809 543 2912 or write to Annette at snyder_annette@hotmail.com or Ana at ana@cucuyoart.com.
Current list of items:
Estadía de una noche para dos en el Hotel Alisei (valor $3700), apuesta mínima, $1000
Gracias a Steve Huffine y Nancy Espino
Restaurante ¨La Salsa¨ - Una Comida o Cena para 2, apuesta mínima, $450
Restaurante ¨La Terrasse¨- Una Comida o Cena para 2, apuesta mínima, $2000
Restaurante ¨La Medina¨- Cena para 2, apuesta mínima, $500
Kari Beach, Pizza y Bebidas para 2, apuesta mínima, $250
Perfumes:
Gardenia por Elizabeth Taylor (valor $2000, apuesta mínima, $600
Unforgivable por Sean John (valor $4000), apuesta mínima, $1100
John Varvatos Eau de Toilette (valor $2500), apuesta mínima, $700
Halston 1-12, apuesta mínima, $250
Curve por Claiborne (valor $2000), apuesta mínima, $600
Cuba Gold for Men, apuesta minima, $350
Magic Hair – Plaza Italia un Corte de pelo, por Pamela, apuesta mínima, $350
Magic Hair – Plaza Italia un Corte por Valeria, apuesta mínima, $250
Un facial de L’Institut du Bien-etre, apuesta mínima, $500
Un masaje relajante de L’Institut du Bien-etre, apuesta mínima, $500
2 meses de lecciones de Ingles, con Oscar, apuesta mínima, $250
Clase de Yoga con Oscar, apuesta mínima, $150
Juego de Toallas (6) Blancas, apuesta mínima, $600
Donado por Casa Moda
Par de Zapatos Italianos para Mujeres, apuesta mínima, $250
Donado por Chegipol
Pareo Donado por Tienda Haitian Caribe, apuesta mínima, $150
301 PC Combination Drill Set by FineTool, , apuesta mínima, $150
Donado por Casa Malatrasi
Plato con pintura navideña del pintor Candido Bidó, , apuesta mínima, $250
Gracias a Lidia Dickinson
Foto Original del artista dominicano Vitico Cabrera, $300
Gracias a Ana Perez
Lámpara Artesanal, $250
Gracias a Nicolás y Cristina
Sol de Metal Pintado, apuesta mínima, $100
Tapón para botella de vino, vidrio tallado a mano, , apuesta mínima, $100
Donado por casa Malatrasi
Gracias por su participación
Mostrando entradas con la etiqueta Jose Bourget. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Jose Bourget. Mostrar todas las entradas
sábado, 8 de mayo de 2010
sábado, 17 de abril de 2010
Empresarios, Inversionistas, Profesionales, Nacionales y Extranjeros dan Apoyo a la Candidatura del Dr. José Bourget
Las personas que firman a continuación desean dar a conocer su apoyo a la candidatura del Dr. José Bourget porque creen que tiene el mejor plan de gobierno municipal para el presente y el futuro de Las Terrenas.
Es una candidatura honesta, sin compromisos políticos o económicos y fundamentada en más de 5 años de servicio desinteresado en la comunidad (ver http://fundacionmahatmagandhi.com/).
El Dr. Bourget tiene la formación y la experiencia necesarias para establecer un ayuntamiento honesto, legal, transparente, eficiente y fírmemente orientado hacia el desarrollo humano, el desarrollo económico sostenible y el desarrollo institucional (ver sus datos biográficos aquí y su plan de gobierno aquí).
Invitamos a todos los ciudadanos y a todas las ciudadanas de la hermosa comunidad de Las Terrenas, sean dominicanos o no, a ofrecer su apoyo a esta candidatura y si desean añadir su nombre a esta lista escribir a josebourget@gmail.com.
Igualmente animamos a todos los que puedan votar a VOTAR EL PROXIMO 16 DE MAYOR POR EL DR. JOSE BOURGET EN LA BOLETA 26 DEL PARTIDO DOMINICANOS POR EL CAMBIO.
Es una candidatura honesta, sin compromisos políticos o económicos y fundamentada en más de 5 años de servicio desinteresado en la comunidad (ver http://fundacionmahatmagandhi.com/).
El Dr. Bourget tiene la formación y la experiencia necesarias para establecer un ayuntamiento honesto, legal, transparente, eficiente y fírmemente orientado hacia el desarrollo humano, el desarrollo económico sostenible y el desarrollo institucional (ver sus datos biográficos aquí y su plan de gobierno aquí).
Invitamos a todos los ciudadanos y a todas las ciudadanas de la hermosa comunidad de Las Terrenas, sean dominicanos o no, a ofrecer su apoyo a esta candidatura y si desean añadir su nombre a esta lista escribir a josebourget@gmail.com.
Igualmente animamos a todos los que puedan votar a VOTAR EL PROXIMO 16 DE MAYOR POR EL DR. JOSE BOURGET EN LA BOLETA 26 DEL PARTIDO DOMINICANOS POR EL CAMBIO.
Marcelo Alburquerque, arquitecto, autor del Plan de Reordenamiento de Las Terrenas
Pedro Catrain, abogado, politólogo
Rene Techer, inversionista, La Cuca marina
Isabel Paiewonsky, arquitecta e inversionista
Ruy dos Santos, arquitecto e inversionista
Ismael Ramón De Peña Tactuk, arquitecto, inversionista
Dr. Colmar Serra, Gerente Ecotopia
Nico and Wilma Mommersteeg, empresarios, dueños del Hotel El Flamboyán
Peter y Judith Muller, empresarios, dueños del Hotel Coyamar
Francesco Filannino, inversionista, Casas El Jamito
Ramón López (Monchy), inversionista
Barbara and Wolfgang Martin, inversionistas
Steve Huffine y Nancy Espino, profesionales
Vera Thornton, inversionista, bienes raíces
Steve and Sharon Sheft, inversionistas
Dan Hussmann, inversionista, comerciante
Jillian Landers, inversionista
Steve Hattie, inversionista
Richard Oscar Novatka, músico, empresario
Daniela Dallera, inversionista
Alma Arellano, inversionista
Lidia Dickinson, sociedad civil
Jesús Iturralde, inversionista
Nicolas Cahen, inversionista
Sandro Ausina, inversionista
Cris Iglesias Barco, inversionista
Toni Green, inversionista
Annette Snyder, sociedad civil
Jacqueline Chautems, comerciante
Ana Pérez Bachelier, artista
Hartmut Lins, inversionista
Heidi Schroder, inversionista
Hermann Kobler, inversionista
Hermann Schmidt, ingeniero
Claude Niquet, inversionista
Marleen Decat, inversionista
Scott and Jan Mashek, inversionistas
Cleto y Josefine Pezzei, inversionistas
Gregg Rich, inversionista
Kurt Gabriel, electricista, inversionista
María Isabel Caminero, inversionista
Isabel Fizaine, residente
Jean-Charles Labart, empresario
Margareth Lieckenbroecker, residente
Miguel Báez, gerente Apart-Hotel El Pescador
Juan Mejia, empresario, fabricante de cigarros
Peter Anderes, inversionista
Bladimir Medina, empresario
miércoles, 31 de marzo de 2010
Bosquejo del Plan de Gobierno (show)
Plan de Gobierno de José Bourget (presentación Power Point)
Partido Dominicanos por el Cambio
Todo comienza con una pregunta: ¿Qué se merece Las Terrenas?
Y la respuesta se encuentra en la realidad más vital de todas:
El negocio de Las Terrenas es el turismo.
Aquí no hay industrias
Aquí no hay agricultura
Aquí no hay zonas francas
Aquí no hay puertosAquí no hay fábricas
AQUÍ LO QUE HAY ES TURISMO, NACIONAL E INTERNACIONAL.
• Durante nuestro primer año de gobierno haremos de Las Terrenas el pueblo más limpio del nordeste
• Limpiaremos las calles y calzadas con desinfectante
• Estableceremos un sistema de recogida regular y eficiente
• Obtendremos zafacones y depósitos adecuados
• Utilizaremos la basura para general energía
• Obtendremos una flotilla de vehículos recolectores adaptados a las condiciones de Las Terrenas
• Primero hay que sanear las finanzas
• Cada peso recolectado y gastado es visible a todos
• Cabildo virtual y transparente
• Cero tolerancia a la corrupción
Debe ser una comunidad segura
• Capacitación adecuada de la Policía Municipal
• Coordinación estratégica con los organismos estatales
• Establecer un sistema de emergencias multilingue, 24/7
Debe ser una comunidad apegada a la ley
• La ley define los servicios básicos y los servicios coordinados con otras agencias
• La ley establece las pautas para el presupuesto participativo
• La ley define normas y parámetrosDebe ser una comunidad más barata (luz y comida)
• Las Terrenas merece un costo más bajo de la luz sin consecuencias nocivas a la salud
• Las Terrenas puede producir gran parte de los vegetales que necesita
Debe ser una comunidad planeada
• El desorden de hoy es el resultado de la falta de planeamiento de ayer. No podemos seguir en las mismas.
• Balance entre desarrollo turístico y vida comunitaria
Debe ser una comunidad amiga del inversionista
• “Ventana única”, es prioridad del ayuntamiento ayudar al inversionista, tanto en lo que respecta a la ley como a la manera de hacer negocios aquí.
Debe tener servicios básicos adecuados (basura, bomberos, ambulancia)
• Una estación de bomberos debidamente equipada y entrenada durante nuestro primer año de gobierno
• Establecer 3 estaciones más de bomberos antes del fin de nuestro gobierno.
• Plan de reordenamiento a 5, 10 y 20 años
• Establecer sistema de circulación vehicular y peatonal, con áreas de aparcamiento y de tránsito peatonal
Debe ser una comunidad sana
• Usar fondos internos y externos para mejorar la salud de la población en base a los Objetivos del Desarrollo del Milenio
• Reducir la contaminación ambiental, visual y sonora
Debe ser una comunidad eficiente
• Una gerencia eficiente es más barata y productiva para el municipio
• Lo que hay que hacer hay que hacerlo bien
Debe ser una comunidad solidaria
• Las Terrenas es una comunidad rica repleta de gente pobre
• Elevar la calidad de vida de las personas en base a los Objetivos de Desarrollo del Milenio
Debe ser una comunidad recreativa
• Hacer de la playa desde La Barbacoa hasta Cosón un gran parque municipal• Construir zonas recreativas en cada barrio
• Crear rutas turísticas recreativas
Debe ser una comunidad amiga de la familia
• Si no hay buenos programas para la juventud y la niñez el municipio se convierte en enemigo de sí mismo.
Debe ser una comunidad juvenil
• La mayoría de la población es joven y Las Terrenas merece programas y servicios orientados hacia la juventud.
Debe ser un centro de desarrollo económico barrial
• La riqueza del pueblo hay que llevarla a los barrios y nuestro ayuntamiento dará los pasos necesarios para fomentar el desarrollo económico barrial.
• No todas las personas que viven en los barrios pueden vivir del turismo, hay muchas otras realidades; lo que hay que hacer es descubrir potenciales y ejecutar realidades.
Debe ser una comunidad experta en obtener ayuda externa
• Cientos de millones de dólares y de euros están disponibles a comunidades y a organizaciones honestas y bien enfocadas.
• Nuestro propósito es traer la mayor cantidad posible de dichos fondos estableciendo una oficina totalmente dedicada a la elaboración de proyectos de desarrollo con fondos externos.
INNOVACIONES
Lo Mejor Es Posible
• Municipio amigo de la juventud y de la niñez,
• Oficina de Planeamiento Urbano y Unidades de Gestión Ambiental Municipal (UGAM)
• Vistas públicas regulares• Cabildo Virtual, incluyendo las sesiones del consejo municipal de manera radial y televisiva
• Implementar un sistema sanitario adecuado para el manejo de desechos sólidos
• Planificación eficiente del tránsito vehicular, del movimiento y seguridad peatonal,
• Reducir la pobreza en base a los Objetivos de Desarrollo del Milenio
• Dirección Juvenil Municipal
• Dirección Municipal de la Mujer
• Oficina de Apoyo al Obrero
Centro de Desarrollo Técnico-Profesional,
• Proyectos de Desarrollo Económico a nivel barrial
• Fomentar el establecimiento de tarifas eléctricas razonables
• Fomentar la agricultura de viveros
• Hacer de Las Terrenas el mejor destino turístico alternativo, ecológico, deportivo y multicultural
• Desarrollar un Plan de Incentivo Económico para los inversionistas
• Dirección Cultural Municipal
• Centro Cultural Terrenero
• Oficina de Desarrollo Turístico Integral
• Centro de Cooperación Internacional
• Construcción de acueductos barriales
• Plan Municipal de Prevención y Mitigación de Desastres Municipal.
• Parque Ecológico Municipal
• Red de Bibliotecas Municipales
• Creación de espacios recreativos barriales que sean multifuncionales;
• La erradicación del analfabetismo; • el fomento del cooperativismo como modalidad de desarrollo económico sostenible;
• Fomentar el desarrollo agrícola cuyo objetivo principal sea convertir al municipio en autosuficiente en cuanto a la producción de frutas y vegetales
• Crear la Escuela de Gestión Municipal para fomentar el liderazgo barrial y municipal• Establecer un sistema municipal de transporte público
martes, 30 de marzo de 2010
Lanzamiento de la Candidatura, Visita Ing. Eduardo Estrella
Durante su visita se realizará el lanzamiento de la candidatura a síndico del Dr. José Bourget para el período 2010-2016.
A las 7 pm del mismo día habrá una cena pro-fondos en el Restaurante Fantástico en Punta Popy donde habrá un Foro Abierto sobre el Plan de Gobierno del Dr. José Bourget.
El blog del Ing. Estrella se encuentra en http://eduardoestrellapresidente.blogspot.com/ , donde encontrarán noticias y entrevistas. El Ing. Estrella cuenta con muchos simpatizantes en Las Terrenas, los que se han animado a participar con el programa de la sindicatura de José Bourget. Durante su visita a Las Terrenas varios de estos simpatizantes visitaron con el Ing. Estrella y expresaron su intención de ayudar con el proyecto político local.
sábado, 20 de marzo de 2010
viernes, 19 de marzo de 2010
sábado, 13 de marzo de 2010
100 días de gobierno
Vea el bosquejo de Plan de Gobierno en http://sindicodelasterrenas.blogspot.com/2010/03/plan-de-gobierno-de-jose-bourget.html
El negocio del municipio es el turismo.
Todo lo que se haga en el municipio en base a los servicios, las ejecutorias y la gerencia va enmarcado dentro de esa realidad socio-económica y cultural. La mejor respuesta a las oportunidades y desafíos que conlleva ser el centro de desarrollo turístico y económico más importante del nordeste es una de carácter integral. Desde sus primeros días nuestro gobierno buscará responder en lo mejor posible a las necesidades creadas por nuestra realidad.
Además de las funciones propias del ayuntamiento, durante los primeros 100 días de nuestro gobierno municipal se hará lo siguiente:
Gerencia y Transparencia
1. Qué: Hacer público el presupuesto municipal, los salarios, beneficios y costos de programas y servicios. Establecer igualmente los mecanismos para que el público en general conozca los costos
y las erogaciones, al igual que las entradas y cobros que realiza el ayuntamiento, incluyendo auditorías públicas que superen las exigencias de la ley, de tal manera que cada ciudadano sea un fiscal y un inspector del manejo de las finanzas públicas y del erario. Cómo: cada peso que entra y cada peso que sale, cada contrato y cada ejecución en bienes y servicios, se harán de público conocimiento mediante el Ayuntamiento Virtual.
2. Qué: Ejecutar las directrices de la Ley 176-07 en relación al presupuesto participativo y en cuanto a todas las otras prerrogativas del ayuntamiento establecidas en la ley. Cómo: haciendo de público conocimiento en la Sala Capitular y estableciendo los mecanismos y procesos para que cada parte de la ley se haga realidad administrativamente.
3. Qué: Implementar el Cabildo Virtual, haciendo un sitio Web para la administración municipal, proveyendo un contenido enfocado a ayudar al ciudadano con sus funciones, derechos y responsabilidades, incluyendo una transparencia total del manejo de fondos y de los procedimientos de la Honorable Sala Capitular. Cómo: emplear a un consultor que diseñe el sitio Web más factible para nuestras condiciones y necesidades.
4. Qué: elaborar de manera participativa, técnica y transparente un plan de ordenamiento y planeamiento territorial a corto, mediano y largo plazo, que pueda incluir propuestas de arquitectos locales, nacionales o del exterior y escoger la que mejor conjugue el futuro deseado para la comunidad. Cómo: estableciendo el Centro Técnico Municipal de Planeamiento Urbano y buscando fondos externos para su operación.
5. Qué: hacer que las decisiones medioambientales correspondan con la ley y en base a las mejores prácticas nacionales e internacionales, tanto en la zona urbana como rural, en las playas, en los humedales, en las zonas frágiles y en las áreas de construcción. Cómo: Organizar el municipio bajo las directrices de la Unidad de Gestión Ambiental Municipal (UGAM) y bajo las mejores prácticas nacionales e internacionales.
Desarrollo Económico Sostenible
6. Qué: Declarar a cada barrio del municipio “zona de desarrollo económico,” abriendo las puertas y creando oportunidades para que los barrios se constituyan en centros de desarrollo económico.
Cómo: el ayuntamiento formará un equipo de desarrollo económico con miras a promover en los barrios el uso de microcréditos, cooperativas y proyectos de desarrollo sostenible, con fondos propios y con fondos externos.
7. Qué: encaminar Las Terrenas hacia un menor costo y hacia la autosuficiencia en la producción de los vegetales necesarios para el consumo local y en los restaurantes. Cómo: crear una comisión sobre desarrollo económico y desarrollo agrícola en los barrios de la loma cuya función principal sea la construcción y operación de viveros orgánicos, proveyendo empleo y el uso sostenible de las tierras disponibles para ese tipo de cultivo; y crear un mercado municipal y un comedor económico municipal para dar salida a los productos y reducir el costo de la comida entre los más necesitados.
8. Qué: la búsqueda de fondos del exterior para proyectos de desarrollo económico, educativo, social, cultural, artesanal, artístico, agrícola, de salud y de protección medioambiental. Cómo: Establecer la Oficina de Fondos y Proyectos de Asistencia Externa.
Desarrollo Turístico
9. Qué: Declarar al municipio “amigo de las artes, la cultura y las artesanías,” con el fin de hacer de Las Terrenas el centro cultural, artístico y artesanal por excelencia en todo el nordeste, incluyendo la colocación de esculturas en espacios públicos y la construcción de plazas artísticas y artesanales en lugares estratégicos del municipio. Cómo: creando una comisión mixta que incluya artistas y artesanos en todos los ámbitos para ayudar a formular un plan estratégico de 5 años para el desarrollo artístico y artesanal del municipio
10. Qué: promover el desarrollo sostenible de Las Terrenas dando apoyo a inversionistas que desarrollan proyectos amigos del medio ambiente. Cómo: establecer una comisión mixta del ayuntamiento y de los inversionistas interesados para crear una lista de incentivos económicos en base al desarrollo sostenible, la protección medioambiental y la creación de empleos.
11. Qué: organizar el transporte público municipal, reducir el ruido y la contaminación y proveer un método seguro y ecológico para el transporte público en todo el municipio. Cómo: conformar una comisión técnica para elaborar un plan de transporte público municipal, con énfasis en el uso de transporte ecológico y en la creación de empleos seguros y permanentes, incluyendo la creación y expansión de áreas peatonales y de estacionamiento.
12. Qué: promover los aspectos históricos, culturales, artesanales, gastronómicos y económicos relacionados al pescado y al coco. Cómo: construyendo el Museo del Pescador y el Museo del Coco, cada uno bien equipado y manejado eficientemente, que también incluya programas y funciones públicas..
13. Qué: la elaboración de un plan maestro que permita sanear completamente al Río Las Terrenas y Caño Seco, creando trampas para la basura y construyendo puentes en varios sitios alrededor del cual se construyan centros turísticos con tiendas, restaurantes, artesanías, de tal manera que desde la playa hasta el barrio Caño Seco se constituya en Parque Municipal Turístico, incluyendo senderos, jardines, anfiteatros y plazas artísticas. Los puentes se construirían en la salida del Río Las Terrenas al mar, en los alrededores de El Pueblecito, en la confluencia del Caño Seco y el Río Las Terrenas, en el área del puente actual en el barrio Caño Seco. Cómo: conformar una comisión técnica, comercial y medioambiental que formule los planos y planes correspondientes, incluyendo la búsqueda de fondos externos.
14. Qué: crear el primer “corredor turístico” enmarcado por el triángulo formado por la playa, y las calles El Carmen y Duarte hasta el puente de Abundio, incluyendo alumbrado, paseos peatonales, plazas artesanales y obras relacionadas Cómo: Crear una comisión mixta, técnica, cultural y comercial, que prepare planes y recomendaciones con tales fines.
15. Qué: crear la “marca” turística de Las Terrenas, que incluya, además de las ofertas ya existentes, promover al municipio como un destino turístico alternativo, de aventura, ecológico, familiar y diverso, en base a las tendencias del mercado turístico mundial y a las mejores prácticas de desarrollo económico sostenible, de protección medioambiental y de equidad social. Cómo: obteniendo financiamientos y asistencia técnica para la creación de nuevas rutas internas, mediante el entrenamiento efectivo de guías y haciendo de las comunidades vecinas socias en el desarrollo de nuevas rutas.
Desarrollo Humano, Social, Cultural y Educativo
16. Qué: Declarar al municipio “amigo de la juventud y de la niñez” y llevar a cabo ejecutorias, proyectos y servicios que lo hagan realidad, incluyendo los programas “Viva la Juventud” y “Viva la Niñez.”. Cómo: creando una comisión de trabajo mixta (escuelas, CONANI, sociedad civil, clubes de madres, juntas de vecinos, personas interesadas, etc.) que ayude a construir un bosquejo de las acciones que pudieran implementarse para elevar la calidad de vida de la juventud y de la niñez..
17. Qué: hacer de los “objetivos de desarrollo del milenio” el centro de las actividades de inversión social del ayuntamiento, aupando recursos locales y externos hacia la ejecución de tales objetivos en todos los barrios del municipio. Cómo: formar una comisión mixta, provista de los recursos necesarios, para establecer un plan de 5 años que permita, en los niveles más altos posibles: a) erradicar de la pobreza extrema y el hambre; b) el acceso universal a la educación primaria; c) promover la igualdad de géneros; d) reducción de la mortalidad infantil; e) mejorar la salud materna; f) combatir el VIH/SIDA y otras enfermedades; g) asegurar la sostenibilidad medioambiental; y h) desarrollar asociaciones globales.
18. Qué: hacer del municipio uno “amigo de la mujer,” fomentando la salud, la protección contra las enfermedades de transmisión sexual, disminuyendo las causas que fomentan la prostitución y la explotación sexual de menores, incrementando la lactancia materna y promoviendo la independencia económica de las mujeres: Cómo: estableciendo el Centro Municipal de Desarrollo Integral de la Mujer, en colaboración con entidades locales, nacionales, gubernamentales e internacionales.
Ordenamiento y Gestión Municipal
19. Qué: Hacer un levantamiento de todos los espacios públicos, su buen uso o mal uso, para tomar las decisiones correspondientes; en el caso de la playa, congelar toda nueva construcción dentro de los 60 metros de la playa. Cómo: elaborar, via comisión mixta (regidores, inversionistas, hoteleros, dueños de bares y restaurantes), un plan maestro del uso de las playas, incluyendo el hacer de toda la playa un parque municipal ecológico regido adecuadamente por las leyes vigentes.
20. Qué: Eliminar totalmente el problema de aguas negras en la zona de La Playa de los Pescadores. Cómo: crear comisión técnica que incluya los dueños de los restaurantes y hoteles de la zona con fines de crear los métodos necesarios que beneficio a todos al menor costo posible.
21. Qué: explorar el mejor plan posible para el manejo de desechos sólidos que incluya reciclaje, la producción de energía eléctrica y la producción de composte con fines agrícolas, reduciendo o eliminando el uso del vertedero. Cómo: creando un equipo mixto (ayuntamiento e inversionistas) que identifique las opciones actuales o posibles, de tal manera que dentro de 3 años Las Terrenas sea un municipio “verde” con playas de “bandera azul.”
22. Qué: proveer de agua potable a los barrios que no tienen agua, al tiempo que se construyen acueductos municipales en zonas claves, manejados por las juntas de vecinos bajo la supervisión del ayuntamiento. Cómo: contratando o construyendo una flotilla de camiones tanques y la construcción de pozos con tanques elevados en los barrios.
23. Qué: proveer al municipio de la mayor cantidad posible de faroles en las calles, para incrementar la seguridad en todas las áreas del municipio, incluyendo las playas. Cómo: utilizando los arbitrios correspondientes de acuerdo a la ley y mediante el uso de fondos alternativos.
24. Qué: organizar la Policía Municipal de Las Terrenas totalmente en conformidad con el cumplimiento de la Constitución y con las leyes vigentes y bajo la total supervisión de un oficial debidamente entrenado dentro del ayuntamiento que responda a los mejores intereses del municipio, sin inferencias extrañas o malsanas. Cómo: disolver las estructuras actuales y conformar un nuevo cuerpo en base a los estándares nacionales y universales.
25. Qué: dotar al ayuntamiento de un camión bomba para el cuartel de bomberos dentro de los primeros 100 días de gobierno, como parte de un plan maestro de dotar al municipio de una flotilla de camiones bomba y de ambulancias ajustados a las condiciones propias del municipio (incluyendo las lomas y los barrios), incluyendo la creación de sub-estaciones en Cosón y en Los Naranjitos. Cómo: mediante un plan financiero adecuado que incluya fondos propios, fondos externos, nuevos arbitrios y donaciones.
Además de las funciones propias del ayuntamiento, durante los primeros 100 días de nuestro gobierno municipal se hará lo siguiente:
Gerencia y Transparencia
1. Qué: Hacer público el presupuesto municipal, los salarios, beneficios y costos de programas y servicios. Establecer igualmente los mecanismos para que el público en general conozca los costos
y las erogaciones, al igual que las entradas y cobros que realiza el ayuntamiento, incluyendo auditorías públicas que superen las exigencias de la ley, de tal manera que cada ciudadano sea un fiscal y un inspector del manejo de las finanzas públicas y del erario. Cómo: cada peso que entra y cada peso que sale, cada contrato y cada ejecución en bienes y servicios, se harán de público conocimiento mediante el Ayuntamiento Virtual.2. Qué: Ejecutar las directrices de la Ley 176-07 en relación al presupuesto participativo y en cuanto a todas las otras prerrogativas del ayuntamiento establecidas en la ley. Cómo: haciendo de público conocimiento en la Sala Capitular y estableciendo los mecanismos y procesos para que cada parte de la ley se haga realidad administrativamente.
3. Qué: Implementar el Cabildo Virtual, haciendo un sitio Web para la administración municipal, proveyendo un contenido enfocado a ayudar al ciudadano con sus funciones, derechos y responsabilidades, incluyendo una transparencia total del manejo de fondos y de los procedimientos de la Honorable Sala Capitular. Cómo: emplear a un consultor que diseñe el sitio Web más factible para nuestras condiciones y necesidades.
4. Qué: elaborar de manera participativa, técnica y transparente un plan de ordenamiento y planeamiento territorial a corto, mediano y largo plazo, que pueda incluir propuestas de arquitectos locales, nacionales o del exterior y escoger la que mejor conjugue el futuro deseado para la comunidad. Cómo: estableciendo el Centro Técnico Municipal de Planeamiento Urbano y buscando fondos externos para su operación.
5. Qué: hacer que las decisiones medioambientales correspondan con la ley y en base a las mejores prácticas nacionales e internacionales, tanto en la zona urbana como rural, en las playas, en los humedales, en las zonas frágiles y en las áreas de construcción. Cómo: Organizar el municipio bajo las directrices de la Unidad de Gestión Ambiental Municipal (UGAM) y bajo las mejores prácticas nacionales e internacionales.
Desarrollo Económico Sostenible
6. Qué: Declarar a cada barrio del municipio “zona de desarrollo económico,” abriendo las puertas y creando oportunidades para que los barrios se constituyan en centros de desarrollo económico.
Cómo: el ayuntamiento formará un equipo de desarrollo económico con miras a promover en los barrios el uso de microcréditos, cooperativas y proyectos de desarrollo sostenible, con fondos propios y con fondos externos.7. Qué: encaminar Las Terrenas hacia un menor costo y hacia la autosuficiencia en la producción de los vegetales necesarios para el consumo local y en los restaurantes. Cómo: crear una comisión sobre desarrollo económico y desarrollo agrícola en los barrios de la loma cuya función principal sea la construcción y operación de viveros orgánicos, proveyendo empleo y el uso sostenible de las tierras disponibles para ese tipo de cultivo; y crear un mercado municipal y un comedor económico municipal para dar salida a los productos y reducir el costo de la comida entre los más necesitados.
8. Qué: la búsqueda de fondos del exterior para proyectos de desarrollo económico, educativo, social, cultural, artesanal, artístico, agrícola, de salud y de protección medioambiental. Cómo: Establecer la Oficina de Fondos y Proyectos de Asistencia Externa.
Desarrollo Turístico
9. Qué: Declarar al municipio “amigo de las artes, la cultura y las artesanías,” con el fin de hacer de Las Terrenas el centro cultural, artístico y artesanal por excelencia en todo el nordeste, incluyendo la colocación de esculturas en espacios públicos y la construcción de plazas artísticas y artesanales en lugares estratégicos del municipio. Cómo: creando una comisión mixta que incluya artistas y artesanos en todos los ámbitos para ayudar a formular un plan estratégico de 5 años para el desarrollo artístico y artesanal del municipio
10. Qué: promover el desarrollo sostenible de Las Terrenas dando apoyo a inversionistas que desarrollan proyectos amigos del medio ambiente. Cómo: establecer una comisión mixta del ayuntamiento y de los inversionistas interesados para crear una lista de incentivos económicos en base al desarrollo sostenible, la protección medioambiental y la creación de empleos.11. Qué: organizar el transporte público municipal, reducir el ruido y la contaminación y proveer un método seguro y ecológico para el transporte público en todo el municipio. Cómo: conformar una comisión técnica para elaborar un plan de transporte público municipal, con énfasis en el uso de transporte ecológico y en la creación de empleos seguros y permanentes, incluyendo la creación y expansión de áreas peatonales y de estacionamiento.
12. Qué: promover los aspectos históricos, culturales, artesanales, gastronómicos y económicos relacionados al pescado y al coco. Cómo: construyendo el Museo del Pescador y el Museo del Coco, cada uno bien equipado y manejado eficientemente, que también incluya programas y funciones públicas..
13. Qué: la elaboración de un plan maestro que permita sanear completamente al Río Las Terrenas y Caño Seco, creando trampas para la basura y construyendo puentes en varios sitios alrededor del cual se construyan centros turísticos con tiendas, restaurantes, artesanías, de tal manera que desde la playa hasta el barrio Caño Seco se constituya en Parque Municipal Turístico, incluyendo senderos, jardines, anfiteatros y plazas artísticas. Los puentes se construirían en la salida del Río Las Terrenas al mar, en los alrededores de El Pueblecito, en la confluencia del Caño Seco y el Río Las Terrenas, en el área del puente actual en el barrio Caño Seco. Cómo: conformar una comisión técnica, comercial y medioambiental que formule los planos y planes correspondientes, incluyendo la búsqueda de fondos externos.
14. Qué: crear el primer “corredor turístico” enmarcado por el triángulo formado por la playa, y las calles El Carmen y Duarte hasta el puente de Abundio, incluyendo alumbrado, paseos peatonales, plazas artesanales y obras relacionadas Cómo: Crear una comisión mixta, técnica, cultural y comercial, que prepare planes y recomendaciones con tales fines.
15. Qué: crear la “marca” turística de Las Terrenas, que incluya, además de las ofertas ya existentes, promover al municipio como un destino turístico alternativo, de aventura, ecológico, familiar y diverso, en base a las tendencias del mercado turístico mundial y a las mejores prácticas de desarrollo económico sostenible, de protección medioambiental y de equidad social. Cómo: obteniendo financiamientos y asistencia técnica para la creación de nuevas rutas internas, mediante el entrenamiento efectivo de guías y haciendo de las comunidades vecinas socias en el desarrollo de nuevas rutas.
Desarrollo Humano, Social, Cultural y Educativo
16. Qué: Declarar al municipio “amigo de la juventud y de la niñez” y llevar a cabo ejecutorias, proyectos y servicios que lo hagan realidad, incluyendo los programas “Viva la Juventud” y “Viva la Niñez.”. Cómo: creando una comisión de trabajo mixta (escuelas, CONANI, sociedad civil, clubes de madres, juntas de vecinos, personas interesadas, etc.) que ayude a construir un bosquejo de las acciones que pudieran implementarse para elevar la calidad de vida de la juventud y de la niñez..
17. Qué: hacer de los “objetivos de desarrollo del milenio” el centro de las actividades de inversión social del ayuntamiento, aupando recursos locales y externos hacia la ejecución de tales objetivos en todos los barrios del municipio. Cómo: formar una comisión mixta, provista de los recursos necesarios, para establecer un plan de 5 años que permita, en los niveles más altos posibles: a) erradicar de la pobreza extrema y el hambre; b) el acceso universal a la educación primaria; c) promover la igualdad de géneros; d) reducción de la mortalidad infantil; e) mejorar la salud materna; f) combatir el VIH/SIDA y otras enfermedades; g) asegurar la sostenibilidad medioambiental; y h) desarrollar asociaciones globales.18. Qué: hacer del municipio uno “amigo de la mujer,” fomentando la salud, la protección contra las enfermedades de transmisión sexual, disminuyendo las causas que fomentan la prostitución y la explotación sexual de menores, incrementando la lactancia materna y promoviendo la independencia económica de las mujeres: Cómo: estableciendo el Centro Municipal de Desarrollo Integral de la Mujer, en colaboración con entidades locales, nacionales, gubernamentales e internacionales.
Ordenamiento y Gestión Municipal
19. Qué: Hacer un levantamiento de todos los espacios públicos, su buen uso o mal uso, para tomar las decisiones correspondientes; en el caso de la playa, congelar toda nueva construcción dentro de los 60 metros de la playa. Cómo: elaborar, via comisión mixta (regidores, inversionistas, hoteleros, dueños de bares y restaurantes), un plan maestro del uso de las playas, incluyendo el hacer de toda la playa un parque municipal ecológico regido adecuadamente por las leyes vigentes.
20. Qué: Eliminar totalmente el problema de aguas negras en la zona de La Playa de los Pescadores. Cómo: crear comisión técnica que incluya los dueños de los restaurantes y hoteles de la zona con fines de crear los métodos necesarios que beneficio a todos al menor costo posible.21. Qué: explorar el mejor plan posible para el manejo de desechos sólidos que incluya reciclaje, la producción de energía eléctrica y la producción de composte con fines agrícolas, reduciendo o eliminando el uso del vertedero. Cómo: creando un equipo mixto (ayuntamiento e inversionistas) que identifique las opciones actuales o posibles, de tal manera que dentro de 3 años Las Terrenas sea un municipio “verde” con playas de “bandera azul.”
22. Qué: proveer de agua potable a los barrios que no tienen agua, al tiempo que se construyen acueductos municipales en zonas claves, manejados por las juntas de vecinos bajo la supervisión del ayuntamiento. Cómo: contratando o construyendo una flotilla de camiones tanques y la construcción de pozos con tanques elevados en los barrios.
23. Qué: proveer al municipio de la mayor cantidad posible de faroles en las calles, para incrementar la seguridad en todas las áreas del municipio, incluyendo las playas. Cómo: utilizando los arbitrios correspondientes de acuerdo a la ley y mediante el uso de fondos alternativos.
24. Qué: organizar la Policía Municipal de Las Terrenas totalmente en conformidad con el cumplimiento de la Constitución y con las leyes vigentes y bajo la total supervisión de un oficial debidamente entrenado dentro del ayuntamiento que responda a los mejores intereses del municipio, sin inferencias extrañas o malsanas. Cómo: disolver las estructuras actuales y conformar un nuevo cuerpo en base a los estándares nacionales y universales.
25. Qué: dotar al ayuntamiento de un camión bomba para el cuartel de bomberos dentro de los primeros 100 días de gobierno, como parte de un plan maestro de dotar al municipio de una flotilla de camiones bomba y de ambulancias ajustados a las condiciones propias del municipio (incluyendo las lomas y los barrios), incluyendo la creación de sub-estaciones en Cosón y en Los Naranjitos. Cómo: mediante un plan financiero adecuado que incluya fondos propios, fondos externos, nuevos arbitrios y donaciones.
Si queremos un cambio no podemos seguir haciendo lo mismo.
Lo mejor es posible.
lunes, 1 de marzo de 2010
¿Quién es José Bourget?
José Bourget
Síndico, 2010-2016
José nació en Santo Domingo y creció entre la capital y Constanza. Después de su graduación de secundaria viajó a Puerto Rico donde empezó sus estudios universitarios, terminando su licenciatura en Southern University en Tennessee (USA). Luego cursó una maestría en Andrews University (Michigan, USA) y luego terminó su doctorado en educación (Ph.D.) en la misma institución.
En su vida profesional José ha sido principalmente un administrador en instituciones universitarias, desempeñándose principalmente como director de programas internacionales, interculturales y de estudios en el exterior. Ocupó posiciones de liderazgo en organizaciones profesionales como la American College Personnel Association, la Association of Internacional Educators y como miembro de la Junta Gobernativa de Society of Internacional Education, Training and Research.
Trabajó en las oficinas centrales del Cuerpo de Paz en Washington, D.C., como especialista en desarrollo profesional y en diversidad cultural y luego fungió como director ejecutivo del Centro Enseñanza Aprendizaje en la University of Maryland University College (USA), donde actualmente enseña mediante el internet en el departamento de humanidades, estando a cargo del curso sobre mitos y culturas universales.
José tiene amplia experiencia en sistemas de calidad, en desarrollo organizacional y en diversidad cultural. Ha viajado en cerca de 50 paises incluyendo algunos en Africa Occidental, Africa Oriental y Sudáfrica; en el Pacífico Sur; en Asia Central; en Norte, Centro y Sur América; en el Caribe; en casi toda Europa y en la totalidad de la República Dominicana.
El Dr. Bourget es estudioso de la vida y contribuciones de Mahatma Gandhi y de Paulo Freire a quienes los considera mentores intelectuales.
Es un ávido lector y escritor y como pasatiempo escribe poesías. Tiene un nieto y una nieta de su hijo mayor y un total de tres hijos y una hija, los más jóvenes, Kiran y Ana Evelyn, con su esposa Annette, directora de la Biblioteca Anacaona. Los Bourget tienen 7 años residiendo en Las Terrenas.
José no es miembro de ningún partido político y nunca antes se había metido en política, pero considera que las circunstancias actuales demandan que toda persona sensata haga algo para tratar de impedir que la intransparencia, la corrupción y la inequidad continúen haciendo estragos en la comunidad maravillosa de Las Terrenas, la que llama “el ombligo del pais.”
Síndico, 2010-2016
José nació en Santo Domingo y creció entre la capital y Constanza. Después de su graduación de secundaria viajó a Puerto Rico donde empezó sus estudios universitarios, terminando su licenciatura en Southern University en Tennessee (USA). Luego cursó una maestría en Andrews University (Michigan, USA) y luego terminó su doctorado en educación (Ph.D.) en la misma institución.
En su vida profesional José ha sido principalmente un administrador en instituciones universitarias, desempeñándose principalmente como director de programas internacionales, interculturales y de estudios en el exterior. Ocupó posiciones de liderazgo en organizaciones profesionales como la American College Personnel Association, la Association of Internacional Educators y como miembro de la Junta Gobernativa de Society of Internacional Education, Training and Research.
Trabajó en las oficinas centrales del Cuerpo de Paz en Washington, D.C., como especialista en desarrollo profesional y en diversidad cultural y luego fungió como director ejecutivo del Centro Enseñanza Aprendizaje en la University of Maryland University College (USA), donde actualmente enseña mediante el internet en el departamento de humanidades, estando a cargo del curso sobre mitos y culturas universales.
José tiene amplia experiencia en sistemas de calidad, en desarrollo organizacional y en diversidad cultural. Ha viajado en cerca de 50 paises incluyendo algunos en Africa Occidental, Africa Oriental y Sudáfrica; en el Pacífico Sur; en Asia Central; en Norte, Centro y Sur América; en el Caribe; en casi toda Europa y en la totalidad de la República Dominicana.
El Dr. Bourget es estudioso de la vida y contribuciones de Mahatma Gandhi y de Paulo Freire a quienes los considera mentores intelectuales.
Es un ávido lector y escritor y como pasatiempo escribe poesías. Tiene un nieto y una nieta de su hijo mayor y un total de tres hijos y una hija, los más jóvenes, Kiran y Ana Evelyn, con su esposa Annette, directora de la Biblioteca Anacaona. Los Bourget tienen 7 años residiendo en Las Terrenas.
José no es miembro de ningún partido político y nunca antes se había metido en política, pero considera que las circunstancias actuales demandan que toda persona sensata haga algo para tratar de impedir que la intransparencia, la corrupción y la inequidad continúen haciendo estragos en la comunidad maravillosa de Las Terrenas, la que llama “el ombligo del pais.”
Plan de Gobierno de José Bourget
Lo Mejor Es Posible
“El síndico es una autoridad elegida por el pueblo, para cuidar de sus intereses, inmiscuyéndose en el Ayuntamiento y haciendo de intermediario entre el pueblo y las autoridades para salvaguardar la legalidad, honradez y eficiencia.”
Si deseamos un cambio no podemos seguir haciendo lo mismo.
Las Terrenas posible es el resultado de procesos complejos porque el municipio mismo es complejo, multifacético, cosmopolita y diverso en sus aspectos económicos, sociales, culturales, religiosos y políticos. El plan de gobierno enumerado abajo busca responder a la complejidad mediante los recursos y procesos que ofrece la ley, mediante la creación de nuevos procesos y sistemas acorde a las condiciones actuales y emergentes, al igual que en respuesta a las condiciones socio-económicas del municipio.
Con la meta de convertir a Las Terrenas en lo mejor posible el plan de gobierno municipal contempla la construcción de cuatro pilares fundamentales sustentados en la energía humana y en los recursos disponibles: legalidad, honestidad, eficiencia y desarrollo. La energía humana necesaria se obtiene de la buena voluntad, de las capacidades intrínsecas en el municipio y de la rica variedad de talentos, experiencias, profesionalidad y educación entre todos los munícipes, sin importar género, color de la piel, etnia, nacionalidad, credo, orientación política o religiosa. Los recursos necesarios se obtienen del uso honesto y adecuado de los ingresos que el municipio obtiene del gobierno central y por medio de las recaudaciones existentes y las posibles. Se obtienen también de fuentes externas. Cada peso recaudado se destina a la manutención de estos pilares.
Lo mejor posible se realiza mediante las contribuciones de cada ciudadano y ciudadana con el sano propósito de elevar la calidad de vida para todas las personas.
Los pilares del plan de gobierno municipal son:
Legalidad
· Apego absoluto a la Ley 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, ejecutando las funciones propias del municipio y las que se ejecutan de manera coordinada con entidades del gobierno central.
· Establecer las regulaciones y procedimientos correspondientes para hacer de Las Terrenas un municipio amigo de la juventud y de la niñez, en base a las leyes establecidas.
· Promover la integridad territorial y la protección de los espacios públicos.
· Instalación eficiente y efectiva de la Oficina de Planeamiento Urbano y Unidades de Gestión Ambiental Municipal (UGAM) en base a los artículos 126 y 128 de la Ley 176-07.
Honestidad
· Transparentar la gerencia, los procesos administrativos y la toma de decisiones.
· Acatar las normativas de auditoría de la Cámara de Cuentas.
· Cero tolerancia a la corrupción y al manejo turbio del erario.
· Realizar vistas públicas de manera regular, donde se den informes públicos y donde los regidores den reportes de sus acciones, incluyendo la transmisión de las sesiones del consejo municipal de manera radial y televisiva y que el municipio mantenga un sitio Web donde todo se informe y donde muchos procedimientos administrativas puedan realizarse en línea de manera eficiente y transparente.
Eficiencia
· Ejecutar adecuadamente las competencias propias y las competencias compartidas establecidas en la Ley 176-07.
· Establecer sistemas y procesos para una administración diáfana y eficiente.
· Crear un sistema sanitario adecuado para el manejo de los desechos sólidos (basura).
· Planificación eficiente del tránsito vehicular, el movimiento y seguridad peatonal, las actividades sociales y recreativas y el desarrollo urbano y barrial.
· Ejecución, monitoreo y evaluación de las leyes medioambientales que norman la contaminación ambiental general.
· Hacer del municipio de Las Terrenas un municipio virtual, para que las regulaciones, procedimientos, ejecutorias, leyes, informaciones y documentos relevantes estén disponibles 24 horas al día, 7 días a la semana.
Desarrollo
Elaboración de un plan estratégico municipal, consensuado, técnico y sistemático, a 5, 10 y 20 años. El plan estratégico refleja la visión del futuro del municipio. Por necesidad, el plan estratégico debe contemplar tres áreas claves: a) desarrollo humano; b) desarrollo económico; y, c) desarrollo institucional.
A. Desarrollo Humano
· Hacer de la reducción de la pobreza una prioridad indispensable en el municipio, utilizando los Objetivos del Milenio como marco para la ejecución de iniciativas municipales en los aspectos sociales, educativos, de salud pública y de servicios relevantes.
· Creación de una Dirección Juvenil Municipal, cuya función prioritaria y esencial sea la promoción del desarrollo integral de la juventud a través de los deportes, las artes, la música, la formación técnico-profesional y el apoyo a la educación mediante becas a estudiantes meritorios.
· Creación de la Dirección Municipal de la Mujer, para promover la salud integral femenina, la independencia económica mediante el fomento de las micro-empresas y la formación técnico-artesanal-profesional.
· Creación de la Oficina de Apoyo al Obrero, fomentando la capacitación técnica, la protección laboral, el uso de recursos relevantes para mejorar las condiciones de vida.
· Establecer la formación técnico-profesional como prioridad socio-económica del municipio y fomentar la creación del Centro de Desarrollo Técnico-Profesional, ofreciendo carreras técnicas (informática, hotelería, turismo, gastronomía e idiomas, etc.) que permitan a toda persona, joven o adulta, que así lo desee aprender un segundo o tercer idioma y/o adquirir una capacitación técnica, profesional o artesanal.
B. Desarrollo Económico
· Creación de un Proyecto de Desarrollo Económico Municipal con énfasis en la transformación de los barrios en fuentes desarrollo económico a través de las micro-empresas.
· Procurar los medios necesarios para obtener un costo razonable de la energía eléctrica.
· Procesar los desechos sólidos y convertirlos en una industria local, ecológica y sostenible.
· Fomentar la agricultura de viveros.
· Fomentar las mejores prácticas posibles para el desarrollo económico sostenible del municipio, haciendo de Las Terrenas el mejor destino turístico alternativo, ecológico, deportivo y multicultural en la región, dentro de la preservación de su territorio “lo más natural posible,” al tiempo que se fomenta la creación de rutas y destinos alternativos mediante la inversión municipal y el apoyo a inversionistas privados.
· Desarrollar un Plan de Incentivo Económico mediante el cual los inversionistas tengan oportunidades de diversificar sus ofertas, mediante el uso de incentivos, en base a la implementación de aspectos cruciales para el municipio, como la preservación de los recursos naturales, la diversificación de la oferta turística, la creación de empleos y la inversión social por parte de empresas e inversionistas.
C. Desarrollo Institucional
· Creación de una Dirección Cultural Municipal, cuya función prioritaria y esencial sea la promoción del desarrollo social, cultural, artístico, literario, musical, artesanal y gastronómico, entre muchos otros, a través de la creación y construcción del Centro Cultural Terrenero.
· Creación de una Oficina de Desarrollo Turístico Integral, cuya función principal sea la de apoyar al inversionista y fomentar la creación de mejores servicios y facilidades al turista nacional y extranjero a través de una “ventana única.”
· Creación del Centro de Cooperación Internacional para atraer, fomentar y ejecutar proyectos de desarrollo con fondos externos (educación, salud, micro-empresas, formación técnico-profesional, deportes, turismo, etc.).
· Solucionar permanentemente el problema del suministro del agua potable en el municipio mediante la creación de acueductos barriales y de un plan de reparto del líquido a cargo del ayuntamiento.
· Desarrollar y ejecutar un Plan Municipal de Prevención y Mitigación de Desastres Municipal.
· Convertir a toda la playa municipal, desde Cosón hasta La Barbacoa en un Parque Ecológico Municipal, apegado a las leyes vigentes, protegiendo los espacios públicos, las inversiones privadas y estableciendo un sistema de limpieza, preservación y mejora permanente.
· Establecer una serie de obras, funciones y servicios estratégicos con el deseo de elevar la calidad de vida de todos los munícipes, las cuales incluyen: una Red de Bibliotecas Municipales; espacios recreativos barriales que sean multifuncionales; la erradicación del analfabetismo; el fomento del cooperativismo como modalidad de desarrollo económico sostenible; un proyecto de desarrollo agrícola cuyo objetivo principal sea convertir al municipio en autosuficiente en cuanto a la producción de frutas y vegetales mediante viveros y otros medios; la creación de la Escuela de Gestión Municipal para fomentar el liderazgo barrial y municipal, gestando nuevas generaciones de líderes honestos y transformadores.
· Establecer un sistema municipal de transporte público eficiente, económico, seguro y ecológico, que ayude a a mejorar el tránsito municipal y facilite la movilidad peatonal en todos los rincones del municipio, al tiempo que reduce la contaminación sonora, aérea y visual.
Las ideas anteriores reflejan un bosquejo de lo posible, sin intención de ser ni absoluto ni completo. El mejor programa de gobierno es el realizado con la gente, de la gente y por la gente a través de procesos inclusivos y transformativos.
“El síndico es una autoridad elegida por el pueblo, para cuidar de sus intereses, inmiscuyéndose en el Ayuntamiento y haciendo de intermediario entre el pueblo y las autoridades para salvaguardar la legalidad, honradez y eficiencia.”
Si deseamos un cambio no podemos seguir haciendo lo mismo.
Las Terrenas posible es el resultado de procesos complejos porque el municipio mismo es complejo, multifacético, cosmopolita y diverso en sus aspectos económicos, sociales, culturales, religiosos y políticos. El plan de gobierno enumerado abajo busca responder a la complejidad mediante los recursos y procesos que ofrece la ley, mediante la creación de nuevos procesos y sistemas acorde a las condiciones actuales y emergentes, al igual que en respuesta a las condiciones socio-económicas del municipio.
Con la meta de convertir a Las Terrenas en lo mejor posible el plan de gobierno municipal contempla la construcción de cuatro pilares fundamentales sustentados en la energía humana y en los recursos disponibles: legalidad, honestidad, eficiencia y desarrollo. La energía humana necesaria se obtiene de la buena voluntad, de las capacidades intrínsecas en el municipio y de la rica variedad de talentos, experiencias, profesionalidad y educación entre todos los munícipes, sin importar género, color de la piel, etnia, nacionalidad, credo, orientación política o religiosa. Los recursos necesarios se obtienen del uso honesto y adecuado de los ingresos que el municipio obtiene del gobierno central y por medio de las recaudaciones existentes y las posibles. Se obtienen también de fuentes externas. Cada peso recaudado se destina a la manutención de estos pilares.
Lo mejor posible se realiza mediante las contribuciones de cada ciudadano y ciudadana con el sano propósito de elevar la calidad de vida para todas las personas.
Los pilares del plan de gobierno municipal son:
Legalidad
· Apego absoluto a la Ley 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, ejecutando las funciones propias del municipio y las que se ejecutan de manera coordinada con entidades del gobierno central.
· Establecer las regulaciones y procedimientos correspondientes para hacer de Las Terrenas un municipio amigo de la juventud y de la niñez, en base a las leyes establecidas.
· Promover la integridad territorial y la protección de los espacios públicos.
· Instalación eficiente y efectiva de la Oficina de Planeamiento Urbano y Unidades de Gestión Ambiental Municipal (UGAM) en base a los artículos 126 y 128 de la Ley 176-07.
Honestidad
· Transparentar la gerencia, los procesos administrativos y la toma de decisiones.
· Acatar las normativas de auditoría de la Cámara de Cuentas.
· Cero tolerancia a la corrupción y al manejo turbio del erario.
· Realizar vistas públicas de manera regular, donde se den informes públicos y donde los regidores den reportes de sus acciones, incluyendo la transmisión de las sesiones del consejo municipal de manera radial y televisiva y que el municipio mantenga un sitio Web donde todo se informe y donde muchos procedimientos administrativas puedan realizarse en línea de manera eficiente y transparente.
Eficiencia
· Ejecutar adecuadamente las competencias propias y las competencias compartidas establecidas en la Ley 176-07.
· Establecer sistemas y procesos para una administración diáfana y eficiente.
· Crear un sistema sanitario adecuado para el manejo de los desechos sólidos (basura).
· Planificación eficiente del tránsito vehicular, el movimiento y seguridad peatonal, las actividades sociales y recreativas y el desarrollo urbano y barrial.
· Ejecución, monitoreo y evaluación de las leyes medioambientales que norman la contaminación ambiental general.
· Hacer del municipio de Las Terrenas un municipio virtual, para que las regulaciones, procedimientos, ejecutorias, leyes, informaciones y documentos relevantes estén disponibles 24 horas al día, 7 días a la semana.
Desarrollo
Elaboración de un plan estratégico municipal, consensuado, técnico y sistemático, a 5, 10 y 20 años. El plan estratégico refleja la visión del futuro del municipio. Por necesidad, el plan estratégico debe contemplar tres áreas claves: a) desarrollo humano; b) desarrollo económico; y, c) desarrollo institucional.
A. Desarrollo Humano
· Hacer de la reducción de la pobreza una prioridad indispensable en el municipio, utilizando los Objetivos del Milenio como marco para la ejecución de iniciativas municipales en los aspectos sociales, educativos, de salud pública y de servicios relevantes.
· Creación de una Dirección Juvenil Municipal, cuya función prioritaria y esencial sea la promoción del desarrollo integral de la juventud a través de los deportes, las artes, la música, la formación técnico-profesional y el apoyo a la educación mediante becas a estudiantes meritorios.
· Creación de la Dirección Municipal de la Mujer, para promover la salud integral femenina, la independencia económica mediante el fomento de las micro-empresas y la formación técnico-artesanal-profesional.
· Creación de la Oficina de Apoyo al Obrero, fomentando la capacitación técnica, la protección laboral, el uso de recursos relevantes para mejorar las condiciones de vida.
· Establecer la formación técnico-profesional como prioridad socio-económica del municipio y fomentar la creación del Centro de Desarrollo Técnico-Profesional, ofreciendo carreras técnicas (informática, hotelería, turismo, gastronomía e idiomas, etc.) que permitan a toda persona, joven o adulta, que así lo desee aprender un segundo o tercer idioma y/o adquirir una capacitación técnica, profesional o artesanal.
B. Desarrollo Económico
· Creación de un Proyecto de Desarrollo Económico Municipal con énfasis en la transformación de los barrios en fuentes desarrollo económico a través de las micro-empresas.
· Procurar los medios necesarios para obtener un costo razonable de la energía eléctrica.
· Procesar los desechos sólidos y convertirlos en una industria local, ecológica y sostenible.
· Fomentar la agricultura de viveros.
· Fomentar las mejores prácticas posibles para el desarrollo económico sostenible del municipio, haciendo de Las Terrenas el mejor destino turístico alternativo, ecológico, deportivo y multicultural en la región, dentro de la preservación de su territorio “lo más natural posible,” al tiempo que se fomenta la creación de rutas y destinos alternativos mediante la inversión municipal y el apoyo a inversionistas privados.
· Desarrollar un Plan de Incentivo Económico mediante el cual los inversionistas tengan oportunidades de diversificar sus ofertas, mediante el uso de incentivos, en base a la implementación de aspectos cruciales para el municipio, como la preservación de los recursos naturales, la diversificación de la oferta turística, la creación de empleos y la inversión social por parte de empresas e inversionistas.
C. Desarrollo Institucional
· Creación de una Dirección Cultural Municipal, cuya función prioritaria y esencial sea la promoción del desarrollo social, cultural, artístico, literario, musical, artesanal y gastronómico, entre muchos otros, a través de la creación y construcción del Centro Cultural Terrenero.
· Creación de una Oficina de Desarrollo Turístico Integral, cuya función principal sea la de apoyar al inversionista y fomentar la creación de mejores servicios y facilidades al turista nacional y extranjero a través de una “ventana única.”
· Creación del Centro de Cooperación Internacional para atraer, fomentar y ejecutar proyectos de desarrollo con fondos externos (educación, salud, micro-empresas, formación técnico-profesional, deportes, turismo, etc.).
· Solucionar permanentemente el problema del suministro del agua potable en el municipio mediante la creación de acueductos barriales y de un plan de reparto del líquido a cargo del ayuntamiento.
· Desarrollar y ejecutar un Plan Municipal de Prevención y Mitigación de Desastres Municipal.
· Convertir a toda la playa municipal, desde Cosón hasta La Barbacoa en un Parque Ecológico Municipal, apegado a las leyes vigentes, protegiendo los espacios públicos, las inversiones privadas y estableciendo un sistema de limpieza, preservación y mejora permanente.
· Establecer una serie de obras, funciones y servicios estratégicos con el deseo de elevar la calidad de vida de todos los munícipes, las cuales incluyen: una Red de Bibliotecas Municipales; espacios recreativos barriales que sean multifuncionales; la erradicación del analfabetismo; el fomento del cooperativismo como modalidad de desarrollo económico sostenible; un proyecto de desarrollo agrícola cuyo objetivo principal sea convertir al municipio en autosuficiente en cuanto a la producción de frutas y vegetales mediante viveros y otros medios; la creación de la Escuela de Gestión Municipal para fomentar el liderazgo barrial y municipal, gestando nuevas generaciones de líderes honestos y transformadores.
· Establecer un sistema municipal de transporte público eficiente, económico, seguro y ecológico, que ayude a a mejorar el tránsito municipal y facilite la movilidad peatonal en todos los rincones del municipio, al tiempo que reduce la contaminación sonora, aérea y visual.
Las ideas anteriores reflejan un bosquejo de lo posible, sin intención de ser ni absoluto ni completo. El mejor programa de gobierno es el realizado con la gente, de la gente y por la gente a través de procesos inclusivos y transformativos.
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