Subasta / Auction para José Bourget y su Campaña

Subasta para Apoyar la Campaña de José Bourget

Auction to Support Jose Bourget’s Campaign for Mayor

Una Subasta silenciosa (al estilo E-Bay)
Silent Auction (like E-Bay)

Revisado el sábado con algunos cosas nuevas y las nuevos precios hasta el día de hoy.
Up-dated list with new ítems added and highest bids as of Saturday morning.

Mire la lista, haga sus apuestas por teléfono o por e-mail entre el Jueves 7 Mayo y el Lunes10 de Mayo. Se notificará a los apostadores cuando se reciba una apuesta más alta para que tenga la oportunidad de subir su apuesta, si así lo desea. Se continúa en ese proceso hasta media noche del Lunes cuando cerramos las apuestas. Se notificarán los ganadores para que puedan pagar y recoger sus objetos durante el Martes 11 de Mayo.
You'll see a list below with each item and a minimum bid. If you are interested in something you can send your bid to me at this e-mail or call by phone. If someone submits a higher bid you will be notified so that you can raise your bid if you would like. The bidding will end on Monday, May 10 at Midnight. Winners will be notified and arrangements made for payment and pick-up on Tuesday, May 11. If someone is currently out of the country, a check (on a US account) can be mailed to my US account and your item held for you here.

Gracias y buena suerte con sus apuestas.
Thank you for your support and good luck with your bidding!

Para preguntas, fotos o para colocar sus apuestas llame a Annette (inglés o español) al 809 496 0245, o llame a Ana (español, francés, inglés) al 809 543 2912. También puede escribir a Annette snyder_annette@hotmail.com , o a Ana ana@cucuyoart.com
For questions, more information, photos and to place your bids, call Annette at 809 496 0245 o Ana at 809 543 2912 or write to Annette at snyder_annette@hotmail.com or Ana at ana@cucuyoart.com.

Current list of items:
Estadía de una noche para dos en el Hotel Alisei (valor $3700), apuesta mínima, $1000
Gracias a Steve Huffine y Nancy Espino

Restaurante ¨La Salsa¨ - Una Comida o Cena para 2, apuesta mínima, $450
Restaurante ¨La Terrasse¨- Una Comida o Cena para 2, apuesta mínima, $2000
Restaurante ¨La Medina¨- Cena para 2, apuesta mínima, $500
Kari Beach, Pizza y Bebidas para 2, apuesta mínima, $250

Perfumes:
Gardenia por Elizabeth Taylor (valor $2000, apuesta mínima, $600
Unforgivable por Sean John (valor $4000), apuesta mínima, $1100
John Varvatos Eau de Toilette (valor $2500), apuesta mínima, $700
Halston 1-12, apuesta mínima, $250
Curve por Claiborne (valor $2000), apuesta mínima, $600
Cuba Gold for Men, apuesta minima, $350

Magic Hair – Plaza Italia un Corte de pelo, por Pamela, apuesta mínima, $350

Magic Hair – Plaza Italia un Corte por Valeria, apuesta mínima, $250

Un facial de L’Institut du Bien-etre, apuesta mínima, $500

Un masaje relajante de L’Institut du Bien-etre, apuesta mínima, $500

2 meses de lecciones de Ingles, con Oscar, apuesta mínima, $250

Clase de Yoga con Oscar, apuesta mínima, $150

Juego de Toallas (6) Blancas, apuesta mínima, $600
Donado por Casa Moda

Par de Zapatos Italianos para Mujeres, apuesta mínima, $250
Donado por Chegipol

Pareo Donado por Tienda Haitian Caribe, apuesta mínima, $150

301 PC Combination Drill Set by FineTool, , apuesta mínima, $150
Donado por Casa Malatrasi

Plato con pintura navideña del pintor Candido Bidó, , apuesta mínima, $250
Gracias a Lidia Dickinson

Foto Original del artista dominicano Vitico Cabrera, $300
Gracias a Ana Perez

Lámpara Artesanal, $250
Gracias a Nicolás y Cristina

Sol de Metal Pintado, apuesta mínima, $100

Tapón para botella de vino, vidrio tallado a mano, , apuesta mínima, $100
Donado por casa Malatrasi

Gracias por su participación

Eventos de Fin de Semana--Apoyo a la Campaña

Empresarios, Inversionistas, Profesionales, Nacionales y Extranjeros dan Apoyo a la Candidatura del Dr. José Bourget

Las personas que firman a continuación desean dar a conocer su apoyo a la candidatura del Dr. José Bourget porque creen que tiene el mejor plan de gobierno municipal para el presente y el futuro de Las Terrenas.

Es una candidatura honesta, sin compromisos políticos o económicos y fundamentada en más de 5 años de servicio desinteresado en la comunidad (ver http://fundacionmahatmagandhi.com/).

El Dr. Bourget tiene la formación y la experiencia necesarias para establecer un ayuntamiento honesto, legal, transparente, eficiente y fírmemente orientado hacia el desarrollo humano, el desarrollo económico sostenible y el desarrollo institucional (ver sus datos biográficos aquí y su plan de gobierno aquí).

Invitamos a todos los ciudadanos y a todas las ciudadanas de la hermosa comunidad de Las Terrenas, sean dominicanos o no, a ofrecer su apoyo a esta candidatura y si desean añadir su nombre a esta lista escribir a josebourget@gmail.com.

Igualmente animamos a todos los que puedan votar a VOTAR EL PROXIMO 16 DE MAYOR POR EL DR. JOSE BOURGET EN LA BOLETA 26 DEL PARTIDO DOMINICANOS POR EL CAMBIO.

Marcelo Alburquerque, arquitecto, autor del Plan de Reordenamiento de Las Terrenas

Pedro Catrain, abogado, politólogo

Rene Techer, inversionista, La Cuca marina

Isabel Paiewonsky, arquitecta e inversionista

Ruy dos Santos, arquitecto e inversionista

Ismael Ramón De Peña Tactuk, arquitecto, inversionista

Dr. Colmar Serra, Gerente Ecotopia

Nico and Wilma Mommersteeg, empresarios, dueños del Hotel El Flamboyán

Peter y Judith Muller, empresarios, dueños del Hotel Coyamar

Francesco Filannino, inversionista, Casas El Jamito

Ramón López (Monchy), inversionista

Barbara and Wolfgang Martin, inversionistas

Steve Huffine y Nancy Espino, profesionales

Vera Thornton, inversionista, bienes raíces

Steve and Sharon Sheft, inversionistas

Dan Hussmann, inversionista, comerciante

Jillian Landers, inversionista

Steve Hattie, inversionista

Richard Oscar Novatka, músico, empresario

Daniela Dallera, inversionista

Alma Arellano, inversionista

Lidia Dickinson, sociedad civil

Jesús Iturralde, inversionista

Nicolas Cahen, inversionista

Sandro Ausina, inversionista

Cris Iglesias Barco, inversionista

Toni Green, inversionista

Annette Snyder, sociedad civil

Jacqueline Chautems, comerciante

Ana Pérez Bachelier, artista

Hartmut Lins, inversionista

Heidi Schroder, inversionista

Hermann Kobler, inversionista

Hermann Schmidt, ingeniero

Claude Niquet, inversionista

Marleen Decat, inversionista

Scott and Jan Mashek, inversionistas

Cleto y Josefine Pezzei, inversionistas

Gregg Rich, inversionista

Kurt Gabriel, electricista, inversionista

María Isabel Caminero, inversionista

Isabel Fizaine, residente

Jean-Charles Labart, empresario

Margareth Lieckenbroecker, residente

Miguel Báez, gerente Apart-Hotel El Pescador

Juan Mejia, empresario, fabricante de cigarros

Peter Anderes, inversionista

Bladimir Medina, empresario

Marcando el DESARROLLO HUMANO

El desarrollo humano, económico e institucional es nuestra meta, para que el municipio se desarrolle de manera integral, balanceada y sostenible.  Es la manera de que la mayor cantidad de personas disfruten de la mejor calidad de vida posible.

Crecimiento económico no es igual al desarrollo económico.  El primero puede ser como un bebé que come y come y engorda.  Aparenta estar saludable pero puede esconder severos problemas de salud.  Un municipio que crece y crece, engorda y engorda, como lo ha hecho Las Terrenas en los últimos años, creciendo demasiado, muy pronto, esconde severos problemas sociales.  La inversión en el desarrollo humano ha sido mínima y se notan los terribles resultados.  La ausencia de planificación y de sostenibilidad impacta y afecta negativamente a la calidad de vida.

Un municipio no puede subsistir simplemente engordando, hay que poner músculos y hay que ayudar al bebé a crecer sano y saludable, aumentando su capacidad de movimientos propios y de aprender los movimientos básicos y luego los más complejos.

Te invito a leer más sobre la diferencia entre crecimiento y desarrollo en http://terrenero.blogspot.com/2010/04/crecimiento-y-desarrollo.html. 

Nuestro plan de gobierno habla de la necesidad de planear y ordenar, de tener un plan maestro a corto, mediano y largo plazo.  Seis años es mucho tiempo para empeorar las cosas.  Pero es un buen tiempo para mejorar las cosas a fondo.  Eso es lo que ofrecemos y eso es lo que haremos.

¿Quiénes Somos? Un equipo pluralista, diverso y representativo.

José R. Bourget, Candidato a Síndico
José nació en Santo Domingo y creció entre la capital y Constanza. Tiene 7 años residiendo en Las Terrenas. Después de su graduación de secundaria viajó a Puerto Rico donde empezó sus estudios universitarios, terminando su licenciatura en Southern University en Tennessee (USA). Luego cursó una maestría en Andrews University y luego terminó su doctorado en educación (Ph.D.) en la misma institución.

La Fundación Mahatma Gandhi

Hace cinco años, José y su esposa, Annette Snyder, fundaron la Fundación Mahatma Gandhi después de haber realizado un proyecto personal de asistencia a 30 familias en el Barrio Codetel ayudando a conseguir útiles escolares para sus hijos. El primer proyecto de la Fundación fue la Biblioteca Anacaona, la que empezó con 600 libros y ahora tiene 6,000. Unos 250 niños y niñas visitan la biblioteca cada semana (foto derecha). Luego empezaron los primeros campamentos de verano en Las Terrenas, atrayendo cada año a 150 niños y niñas de 4-16 años y donde por 4 semanas disfrutan de un verdadero programa de enriquecimiento personal. La Biblioteca ofrece diariamente una sala de tareas, tutorías académicas y talleres artísticos y recreativos, además de proyectos específicos encabezados por l@s voluntari@s de la Fundación, tales como el Proyecto Crisálidas y Mariposas para niñas y adolescentes.

La Fundación ha conducido 4 jornadas médicas, una fue una investigación cardiovascular de 1,070 personas en todo el municipio; luego 2 operativos médico-dental (foto izquierda) en el que cada uno benefició a unas 550 personas y cerca de medio millón de pesos en medicina en cada operativo. Luego hubo un operativo dental durante uno de los campamentos de verano. Igualmente regaló 20 camas reclinables al hospital y unos 50 andadores.

La Fundación coordinó actividades del INFOTEP durante sus primeros dos años, ofreciendo talleres de idiomas (foto derecha) y de desarrollo profesional. Desde sus inicios se han ofrecido talleres diversos de desarrollo personal y técnico profesional.

Hace dos años la Fundación condujo una extensa investigación, primera en su tipo en Las Terrenas, resultando en la creación del Proyecto de Salud Integral de la Mujer Terrenera, cuya primera actividad fue la creación de un proyecto de microcréditos que hasta el momento beneficia a 35 mujeres.

La Fundación apoyó los trabajos de la Comisión de Seguimiento al Desarrollo de Las Terrenas bajo la iniciativa del Vice-Ministro de Turismo Luis Simó. Creó y auspició la creación del Cluster Eco-Turístico de Las Terrenas, la Declaración de Las Terrenas sobre medioambiente y, recientemente, la creación del Proyecto de Prevención y Mitigación de Desastres. Próximamente, el domingo 20 de junio, se celebrará la Carrera Mar y Sol, los 10 kms de Las Terrenas, auspiciada por la Fundación y avalada por la Federación Dominicana de Atletismo.  José inició las funciones del Consejo Medioambiantal de Samaná el que por razones políticas tuvo corta vida. Igualmente realizó denuncias por violaciones medioambientales contra el Hotel Bahia Principe El Portillo y contra Balcones del Atlántico, el primero por contaminación ambiental y el segundo por segar criminalmente un humedal. (Foto derecha, jovencitas que participaron en un taller del Club Las Mariposas sobre desarrollo y salud personas, también aprendieron cómo vestirse y bailar en una danza de la India).

(Foto izquierda, algunos de los niños que asisten diariamente a la Biblioteca Anacaona).
La Fundación ofrece el único programa de apoyo al desarrollo integral de la niñez y de la juventud que se ha mantenido operando continuamente durante 5 años, gracias a la participación directa de la familia Bourget-Snyder y del trabajo de 150 voluntarias y voluntarios de 12 paises que han prestado servicio comunitario en Las Terrenas por medio de la Fundación.  Nadie es pagado en la Fundación, José y Annette hacen su trabajo como voluntarios y la Fundación no recibe fondos ni del gobierno ni de ninguna otra entidad local o externa.  Todo lo que se hace se hace por medio del trabajo de los voluntarios y de pequeñas contribuciones de personas interesadas en esta labor.

Vida Profesional
En sus 32 años de vida profesional José ha sido educador, bibliotecario, ministro religioso, administrador, gerente, consultor, especialista, catedrático universitario y director ejecutivo. Actualmente es catedrático adjunto en la Facultad de Humanidades de la University of Maryland University College (Maryland, USA) enseñando la clase sobre mitos y culturas universales por medio del Internet. (foto derecha, conduciendo un taller para 24 voluntarios de 8 paises que vinieron para ayudar con los campamentos de verano).

Antes de llegar a Las Terrenas, José trabajó principalmente un administrador en instituciones universitarias, desempeñándose como director de programas internacionales, interculturales y de estudios en el exterior. Ocupó posiciones de liderazgo en organizaciones profesionales como la American College Personnel Association, la Association of Internacional Educators y como miembro de la Junta Gobernativa de Society of Internacional Education, Training and Research.

Trabajó en las oficinas centrales del Cuerpo de Paz en Washington, D.C., como especialista en desarrollo profesional y en diversidad cultural y luego fungió como director ejecutivo del Centro Enseñanza Aprendizaje en la University of Maryland University College (USA), donde actualmente enseña mediante el internet en el departamento de humanidades.

Como consultor, José tiene amplia experiencia en sistemas de calidad, en desarrollo organizacional y en diversidad cultural. Ha viajado en cerca de 50 paises incluyendo algunos en Africa Occidental, Africa Oriental y Sudáfrica; en el Pacífico Sur; en Asia Central; en Norte, Centro y Sur América; en el Caribe; en casi toda Europa y en la totalidad de la República Dominicana.

El Dr. Bourget es estudioso de la vida y contribuciones de Mahatma Gandhi y de Paulo Freire a quienes los considera mentores intelectuales. Es un ávido lector y escritor y como pasatiempo escribe poesías. José tiene 30 años editando y escribiendo publicaciones de diversos tipos, desde publicaciones universitarios hasta periódicos virtuales.  Mantiene blogs relacionados a asuntos sociales, culturales, literarios y políticos tales como Sondeos del Alma, Terracción, Imagina Las Terrenas, Peninsula LT, Samana Verde y Terreneros.  En Las Terrenas José tiene 4 años publicando una columna en el LT-7, en el momento presente titulada "De Todo Un Poco."

Familia

José tiene un nieto y una nieta de su hijo mayor y un total de tres hijos y una hija, los más jóvenes, Kiran y Ana Evelyn, con su esposa Annette, directora de la Biblioteca Anacaona. Los Bourget tienen 7 años residiendo en Las Terrenas. Su padre es el Dr. Luis José Bourget Frómeta, oriundo de la capital, catedrático universitario en la facultad de derecho de la Universidad Autónoma de Santo Domingo. Los Bourget descienden de la India a través del bisabuelo de José. Su tío abuelo, Luis Eduardo Bourget, vivió en Sánchez y fue autor del libro “Macabón.” Su madre, Raquel Tactuk, es oriunda de Constanza y es hija de Marún J. Tactuk un conocido comerciante nacido en El Líbano, quien casó con una vegana, doña Luz Concepción.

José no es miembro de ningún partido político y nunca antes se había metido en política, pero considera que las circunstancias actuales demandan que toda persona sensata haga algo para tratar de impedir que la intransparencia, la corrupción y la inequidad continúen haciendo estragos en la comunidad maravillosa de Las Terrenas, la que llama “el ombligo del pais.”

Teófila Mata, candidata a vice síndica

Teófila Mata, mejor conocida como Amada, nació en Nagua y reside actualmente en el barrio Abra Grande de Las Terrenas. Realizó estudios secundarios en el Liceo de Las Terrenas y también completó estudios como cajera bancaria, como estilista, como masajista y como terapista de estiramiento muscular, estudios éstos que realizó en Españ. Estudió naturología por un año antes de regresar al pais y actualmente, además de bienes raíces, trabaja para una compañía francesa llamada NL Internacional que distribuye los productos BEAUTYSANE.

Amada ha tenido la oportunidad de viajar en Suiza y España y actualmente se dedica a las ventas inmobiliarias.

Amada tiene un profundo interés en la mejoría de las condiciones sociales y culturales en Las Terrenas.

César R. Mieses, candidato a primer regidor

El antropólogo social, César Mieses, nació en Santo Dominigo. Realizó su primer viaje a Las Terrenas a piés a la edad de los nueve años en compañía de su tío Luis Emilio Vanderhorst, cuando aún no existía la carretera Las Terrenas-Sánchez.

Su fascinación por este hermoso Municipio lo ha llevado a un peregrinaje permanente, ya sea que estuviera en la India, en Finlandia o en Estados Unidos al final siempre retornaba a Las Terrenas. Actualmente lleva 12 años residiendo en Las Terrenas de manera permanente.

Su relación con este terruño puede definirse como una de amor y de reencuentro espiritual y cultural con una parte de sus orígenes. Su madre, abuelas, bisabuelas y tatarabuelas...son de Samaná y de Las Terrenas. A los 12 años de edad, a raíz de la falta de estabilidad política y escasez de empleos en Santo Domingo, fue llevado a los Estados Unidos adonde sus padres, al igual que muchos otros dominicanos, se vieron obligados a emigrar. Allí llevo a cabo sus estudios de secundaria (en la Louis D. Brandeis High School), en la universidad (licenciatura en antropología, magna cum laude, en el City University de New York), postgrado (programa de metodologia y antropologia rural en la Universidad Iberoamericana de México, D.F.) y candidato al doctorado (Ph.D). Realizó también una maestria en Antropologia en la Facultad de Filosofía y Ciencias Sociales de la Universidad de Columbia, New York, USA.

El antropólogo César Mieses ejerció la docencia por más de 12 años como profesor de antropologia y ciencias sociales en el City University de New York. En República Dominicana ha desempeñado varios puestos de trabajo: Consultor de PLAN INTERNACIONAL, encargado de evaluar y proponer proyectos para mejorar los niveles de educación de niñ@s y jóvenes en la región suroeste (Azua, Barahona, Pedernales y San Juan de la Maguana); consultor para programas de educación popular y de salud (Centro de Investigacion y Accion Cultural, CIAC, y la Asociacion para la Promoción de la Salud Pública, ASAP). Recientemente ha sido consultor de asuntos inmobiliarios turísticos en la oficina legal Catrain y Vega.

Idiomas: hablados y escritos, español e inglés; instrumentales, francés y portugués.

Viajes: El antropólogo César Mieses ha viajado extensamente en el Caribe (Jamaica, Barbados, Trinidad y Tobago, Haiti, Cuba y Puerto Rico); en América Central (Guatemala, Honduras, Nicaragua, El Salvador, Costa Rica y Panama); en América del Norte (Canadá, México y Estados Unidos); y Brasil en Suramérica. El Sr. Mieses también ha viajado en Europa (Suecia, Noruega, Dinamarca, Finlandia, Irlanda, Islandia, Francia, Inglaterra, Bélgica, Holanda, Luxemburgo, Alemania, Suiza, Austria, Hungría, República Checa, Eslovenia y Liechtenstein, Rusia, España, Italia, Grecia, Naciones Balcánicas y Portugal). El Sr. Mieses también ha estado en el Norte de Africa (Marruecos, Argelia, Egipto, y Sudan); en Asia (India, China y Nepal); y en el Medio Oriente (Turquía, Emiratos Arabes, y Jordania).

Luis Moisés Vanderhorst, candidato a segundo regidor

El señor Luis Moisés Vanderhorst, cariñosamente conocido como “Eybar”, nació y fue criado en Nagua, residiendo en Las Terrenas durante los últimos 20 años. Fue estudiante de arquitectura en la UASD y trabajó en proyectos de construcción dirigiendo y supervisando la labor de albañiles y constructores.

En los últimos años el Sr. Vanderhorst se ha desempeñado como propietario de taxis turísticos, siendo el presidente de la Asociación de Choferes del Transporte Turístico de Las Terrenas (ASOCHOTRATUTENA) por más de 15 años, habiendo sido reelegido varias veces en esa posición.

Eybar ha realizado cursos sobre manejo de microempresas, sobre gestión turística y sobre manejo de turistas. Al igual que muchas personas en Las Terrenas, siempre ha sido partícipe en iniciativas y movimientos de reforma y de mejora en la comunidad.

Kilsy Ramírez, candidata a tercera regidora

Kilsy Ramírez nació en Nagua pero ha vivido la mayor parte de su vida en Las Terrenas. Actualmente reside en el Barrio La Granja junto a sus padres y un hijo, encontrándose embarazada en espera de su segundo hijo.

Kilsy ha estudiado bioanálisis y es graduada de 4 años de enfermería. Es una persona intelectualmente inquieta y espera prontamente estudiar agrimensura. Actualmente se desempeña como empleada en la farmacia naturista de la Plaza Rosada, donde tiene oportunidad de atender a las necesidad de una variedad de personas, pudiendo utilizar sus conocimientos y entrenamientos para procurar la mejora de los que se encuentran enfermos.

Desde temprana edad Kilsy ha manifestado una profunda preocupación por la comunidad y sus problemas, siendo activista comunitaria desde joven.

Isaac Constant, candidato a cuarto regidor

Generalidades

El empresario Isaac Constant nació en Sabana Grande de Boyá, provincia Monte Plata, pero vivió gran parte de su vida en la capital, antes de mudarse a Las Terrenas, donde ha vivido por más de 15 años. Es técnico graduado en refrigeración y es propietario de Refrisaac, una compañía local de amplia y positiva reputación, dedicada a la venta, reparación, instalación y servicios de equipos de cocina y de refrigeración.

Isaac también ha realizado estudios de locución y es un reconocido comunicador local, regularmente tomando parte activa en las discusiones, foros e iniciativas empresariales, sociales y comunitarias.

Isaac es un ávido lector y le encanta la música en varios estilos. Es un estudioso de la sociedad, la cultura y la historia dominicana y es una de las personas que constantemente observan y participan del quehacer diario del municipio a través de la radio y de organizaciones formales, como el Club Rotario. Fue uno de los primeros miembros de la Asociacián para el Desarrollo Integral de Las Terrenas (ASODINTENA) y de la Asociación Humanitaria Domínico-Europea. Esta última habla muy bien del futuro regidor en la voz de uno de sus miembros más prominentes, creador del cuerpo de bomberos de Las Terrenas, el señor Andres Bomeriche.

Isaac también ha realizado estudios de locución y es un reconocido comunicador local, regularmente tomando parte activa en las discusiones, foros e iniciativas empresariales, sociales y comunitarias. Actualmente es estudiante de Ciencias Jurídicas y Políticas (Lic. en Derecho) de la UAPA, además posee conocimientos de inglés y francés. Trabaja mayormente como voluntario en el departamento de mantenimiento técnico del Hospital Municipal de Las Terrenas Lic. Pablo A. Paulino.

Familia

El Sr. Constant es padre de cuatro hijos, tres hembras (Iskenia, Kenisa y Margaliza) y un varón (Isaac Jr. Constant Taveras). Su hija mayor, Iskenia, le ha dado un nieto, Kennedy. Actualmente está casado con la señora Margareth Lieckenbröker.

Viajes
Gracias a sus viajes por Francia, Alemania, Italia y Estados Unidos, el futuro regidor ha sentido un gran interés de traer cosas lindas a Las Terrenas, como el orden del tránsito, el reciclaje en la basura, facilitarle los tramites burocráticos a los inversionistas, entre otras cosas. Además busca crear las condiciones para que los terreneros y las terrenenas puedan vivir en un municipio modelo que los llene de orgullo, creando así un mejor porvenir para las futuras generaciones.

Virginia Dishmey Castillo, candidata a quinta regidora

Virginia Dishmey, mejor conocida como “More”, es oriunda de Sánchez pero ha residido en Las Terrenas por cerca de 18 años. Cursó estudios secundarios en el liceo secundario de su ciudad natal y en Las Terrenas se ha dedicado últimamente a la venta de productos artísticos y artesanales en la conocida tienda Haitian Caraibes cerca de la playa.

More maneja adecuadamente varios idiomas relacionados con su trabajo en la tienda turística.

Miguel Angel Báez Luna, candidato a primer suplente.

Don Miguel nació en Licey, La Vega y luego se mudó a la capital. En sus 69 años de vida se ha desempeñado principalmente en la administración de negocios, relacionados principalmente con la producción y con el movimiento turístico, entre los que incluyen restaurantes, hoteles y empresas turísticas.

Don Miguel completó sus estudios secundarios en La Vega y desde joven tuvo profundas inclinaciones revolucionarias, destacándose por haber sido un luchador constitucionalista durante la revolución civil del 65, al lado del comandante Caamaño Deñó.

En Las Terrenas, don Miguel trabajó en varios restaurantes hoteles y actualmente se desempeña como administrador del Apartahotel El Pescador.

Nancy Espino, candidata a segunda suplente

La paisajista Nancy Espino proviene de una reconocida familia de Las Garitas cerca de Santa Bárbara de Samaná, pero tiene muchos años que tanto ella como otros familiares viven en Las Terrenas.

Es una persona de profunda convicciones sociales, fungiendo actualmente dentro del voluntariado del hospital Pablo A. Paulino. Continúa realizando una variedad de obras de bien social, siendo una de las instructoras de los primeros campamentos de verano de la Fundación Mahatma Gandhi y ayudando a doña Lidia Dickinson con la escuelita de El Manantial, entre otras cosas.

Nancy es una reconocida artesana y decoradora, trabajando objetos autóctonos para convertirlos en hermosas piezas de arte. Su toque elegante y delicado en los arreglos florales y en jardines la hace una preferida en la decoración de bodas y aniversarios.

Nancy desea que Las Terrenas explote todo su potencial y es por eso que cree que todas las personas serias y honestas deben tomar parte activa en su mejoramiento.

Moisés Elías Anderson, candidato a tercer suplente

El comerciante Moisés Anderson, cariñosamente conocido como “Nino,” es oriundo de Las Terrenas, habiendo vivido en esta comunidad prácticamente toda su vida. Cursó hasta el tercero de bachillerato en el liceo de Sánchez y principalmente se dedicó a negocios familiares como la agricultura y la ganadería.

Su trabajo como agricultor y su relación con la ganadería lo llevó a instalar una fábrica de quesos, la que tuvo que abandonar por falta de materia prima, ya que en Las Terrenas no existe una ganadería suficientemente grande como para proveer la cantidad necesaria de leche.

Actualmente Nino es comerciante y tiene el Colmado La Bodega en el conocido Barrio Codetel, cerca de la playa o del cementerio.

Sonia Margarita López Meléndez, candidata a cuarta suplente

Sonia es oriunda de Sánchez donde cursó estudios hasta el tercero de bachillerato, residiendo en Las Terrenas desde hace más de cinco años. Sus familiares viven en el área de Los Naranjitos, aunque ella reside en la Calle El Carmen con sus hijos.

Sonia se dedica a los quehaceres domésticos y manifiesta un profundo interés en los asuntos comunitarios, observando las cosas desde el punto de vista de su origen humilde y trabajador y conociendo bien las diferencias entre Las Terrenas loma y Las Terrenas pueblo.

Cirio Ynoa Meléndez, candidato a quinto suplente

El jóven Ciro es de Los Naranjitos y se dedica principalmente a la agricultura, la construcción y a cualquier trabajo que le permita mantenerse. Tiene una barbería y un pequeño bar/colmado anexo a su casa. Conoce bien la zona desde Las Guásaras hasta Los Naranjitos, siendo conocido como una persona alegre, servicial y serio.

Bosquejo del Plan de Gobierno (show)

Lo Mejor Es Posible

Plan de Gobierno de José Bourget (presentación Power Point)
Partido Dominicanos por el Cambio

Todo comienza con una pregunta: ¿Qué se merece Las Terrenas?
Y la respuesta se encuentra en la realidad más vital de todas:

El negocio de Las Terrenas es el turismo.

Aquí no hay industrias

Aquí no hay agricultura

Aquí no hay zonas francas

Aquí no hay puertos
Aquí no hay fábricas

AQUÍ LO QUE HAY ES TURISMO, NACIONAL E INTERNACIONAL.

Si el negocio de Las Terrenas es el turismo entonces ¿qué tipo de comunidad debe ser Las Terrenas?

Nuestra propuesta de gobierno responde directa y objetivamente:

Debe ser una comunidad limpia
• Durante nuestro primer año de gobierno haremos de Las Terrenas el pueblo más limpio del nordeste
• Limpiaremos las calles y calzadas con desinfectante
• Estableceremos un sistema de recogida regular y eficiente
• Obtendremos zafacones y depósitos adecuados

• Utilizaremos la basura para general energía

• Obtendremos una flotilla de vehículos recolectores adaptados a las condiciones de Las Terrenas

Debe ser una comunidad honesta
• Primero hay que sanear las finanzas
• Cada peso recolectado y gastado es visible a todos
• Cabildo virtual y transparente
• Cero tolerancia a la corrupción

Debe ser una comunidad segura
• Capacitación adecuada de la Policía Municipal
• Coordinación estratégica con los organismos estatales
• Establecer un sistema de emergencias multilingue, 24/7

Debe ser una comunidad apegada a la ley
• La ley define los servicios básicos y los servicios coordinados con otras agencias
• La ley establece las pautas para el presupuesto participativo

• La ley define normas y parámetros

Debe ser una comunidad más barata (luz y comida)

• Las Terrenas merece un costo más bajo de la luz sin consecuencias nocivas a la salud

• Las Terrenas puede producir gran parte de los vegetales que necesita

Debe ser una comunidad planeada

• El desorden de hoy es el resultado de la falta de planeamiento de ayer. No podemos seguir en las mismas.

• Balance entre desarrollo turístico y vida comunitaria

Debe ser una comunidad amiga del inversionista

• “Ventana única”, es prioridad del ayuntamiento ayudar al inversionista, tanto en lo que respecta a la ley como a la manera de hacer negocios aquí.

Debe tener servicios básicos adecuados (basura, bomberos, ambulancia)

• Una estación de bomberos debidamente equipada y entrenada durante nuestro primer año de gobierno

• Establecer 3 estaciones más de bomberos antes del fin de nuestro gobierno.

Debe ser una comunidad organizada (territorio, tránsito)

• Plan de reordenamiento a 5, 10 y 20 años

• Establecer sistema de circulación vehicular y peatonal, con áreas de aparcamiento y de tránsito peatonal

Debe ser una comunidad sana

• Usar fondos internos y externos para mejorar la salud de la población en base a los Objetivos del Desarrollo del Milenio

• Reducir la contaminación ambiental, visual y sonora

Debe ser una comunidad eficiente

• Una gerencia eficiente es más barata y productiva para el municipio

• Lo que hay que hacer hay que hacerlo bien

Debe ser una comunidad solidaria

• Las Terrenas es una comunidad rica repleta de gente pobre

• Elevar la calidad de vida de las personas en base a los Objetivos de Desarrollo del Milenio

Debe ser una comunidad recreativa

• Hacer de la playa desde La Barbacoa hasta Cosón un gran parque municipal

• Construir zonas recreativas en cada barrio

• Crear rutas turísticas recreativas

Debe ser una comunidad amiga de la familia

• Si no hay buenos programas para la juventud y la niñez el municipio se convierte en enemigo de sí mismo.

Debe ser una comunidad juvenil

• La mayoría de la población es joven y Las Terrenas merece programas y servicios orientados hacia la juventud.

Debe ser un centro de desarrollo económico barrial

• La riqueza del pueblo hay que llevarla a los barrios y nuestro ayuntamiento dará los pasos necesarios para fomentar el desarrollo económico barrial.

• No todas las personas que viven en los barrios pueden vivir del turismo, hay muchas otras realidades; lo que hay que hacer es descubrir potenciales y ejecutar realidades.

Debe ser una comunidad experta en obtener ayuda externa

• Cientos de millones de dólares y de euros están disponibles a comunidades y a organizaciones honestas y bien enfocadas.

• Nuestro propósito es traer la mayor cantidad posible de dichos fondos estableciendo una oficina totalmente dedicada a la elaboración de proyectos de desarrollo con fondos externos.

INNOVACIONES

Lo Mejor Es Posible

• Municipio amigo de la juventud y de la niñez,

• Oficina de Planeamiento Urbano y Unidades de Gestión Ambiental Municipal (UGAM)

• Vistas públicas regulares

• Cabildo Virtual, incluyendo las sesiones del consejo municipal de manera radial y televisiva

• Implementar un sistema sanitario adecuado para el manejo de desechos sólidos

• Planificación eficiente del tránsito vehicular, del movimiento y seguridad peatonal,

• Reducir la pobreza en base a los Objetivos de Desarrollo del Milenio

• Dirección Juvenil Municipal

• Dirección Municipal de la Mujer

• Oficina de Apoyo al Obrero

 Centro de Desarrollo Técnico-Profesional,

• Proyectos de Desarrollo Económico a nivel barrial

• Fomentar el establecimiento de tarifas eléctricas razonables

• Fomentar la agricultura de viveros

• Hacer de Las Terrenas el mejor destino turístico alternativo, ecológico, deportivo y multicultural

• Desarrollar un Plan de Incentivo Económico para los inversionistas

• Dirección Cultural Municipal

• Centro Cultural Terrenero

• Oficina de Desarrollo Turístico Integral

• Centro de Cooperación Internacional

• Construcción de acueductos barriales

• Plan Municipal de Prevención y Mitigación de Desastres Municipal.

• Parque Ecológico Municipal

• Red de Bibliotecas Municipales

• Creación de espacios recreativos barriales que sean multifuncionales;

• La erradicación del analfabetismo;
• el fomento del cooperativismo como modalidad de desarrollo económico sostenible;

• Fomentar el desarrollo agrícola cuyo objetivo principal sea convertir al municipio en autosuficiente en cuanto a la producción de frutas y vegetales

• Crear la Escuela de Gestión Municipal para fomentar el liderazgo barrial y municipal
• Establecer un sistema municipal de transporte público

Lanzamiento de la Candidatura, Visita Ing. Eduardo Estrella

El Ing. Eduardo Estrella, presidente del Partido Dominicanos por el Cambio y candidato a presidente para el 2010, nos visitará el martes 30 de marzo a las 5:30 pm, en el local del partido en la Calle Duarte al lado del Supermercado Lindo.

Durante su visita se realizará el lanzamiento de la candidatura a síndico del Dr. José Bourget para el período 2010-2016.

A las 7 pm del mismo día habrá una cena pro-fondos en el Restaurante Fantástico en Punta Popy donde habrá un Foro Abierto sobre el Plan de Gobierno del Dr. José Bourget.

El blog del Ing. Estrella se encuentra en http://eduardoestrellapresidente.blogspot.com/ , donde encontrarán noticias y entrevistas.  El Ing. Estrella cuenta con muchos simpatizantes en Las Terrenas, los que se han animado a participar con el programa de la sindicatura de José Bourget.  Durante su visita a Las Terrenas varios de estos simpatizantes visitaron con el Ing. Estrella y expresaron su intención de ayudar con el proyecto político local.

La dichosa corrupción

The cleanest community in the Northeast

La municipalité la plus propre du Nord-est

El Pueblo Más Limpio del Nordeste

Nuestro Equipo Principal (Boleta)

Somos LA ALTERNATIVA porque SOMOS LA DIFERENCIA

100 días de gobierno

(ESTO ES UN BORRADOR, SOMETA SUS IDEAS Y SUGERENCIAS A sindicolasterrenas@gmail.com).

Vea el bosquejo de Plan de Gobierno en http://sindicodelasterrenas.blogspot.com/2010/03/plan-de-gobierno-de-jose-bourget.html

El negocio del municipio es el turismo.

Todo lo que se haga en el municipio en base a los servicios, las ejecutorias y la gerencia va enmarcado dentro de esa realidad socio-económica y cultural. La mejor respuesta a las oportunidades y desafíos que conlleva ser el centro de desarrollo turístico y económico más importante del nordeste es una de carácter integral. Desde sus primeros días nuestro gobierno buscará responder en lo mejor posible a las necesidades creadas por nuestra realidad.

Además de las funciones propias del ayuntamiento, durante los primeros 100 días de nuestro gobierno municipal se hará lo siguiente:

Gerencia y Transparencia
1. Qué: Hacer público el presupuesto municipal, los salarios, beneficios y costos de programas y servicios. Establecer igualmente los mecanismos para que el público en general conozca los costos y las erogaciones, al igual que las entradas y cobros que realiza el ayuntamiento, incluyendo auditorías públicas que superen las exigencias de la ley, de tal manera que cada ciudadano sea un fiscal y un inspector del manejo de las finanzas públicas y del erario. Cómo: cada peso que entra y cada peso que sale, cada contrato y cada ejecución en bienes y servicios, se harán de público conocimiento mediante el Ayuntamiento Virtual.
2. Qué: Ejecutar las directrices de la Ley 176-07 en relación al presupuesto participativo y en cuanto a todas las otras prerrogativas del ayuntamiento establecidas en la ley. Cómo: haciendo de público conocimiento en la Sala Capitular y estableciendo los mecanismos y procesos para que cada parte de la ley se haga realidad administrativamente.
3. Qué: Implementar el Cabildo Virtual, haciendo un sitio Web para la administración municipal, proveyendo un contenido enfocado a ayudar al ciudadano con sus funciones, derechos y responsabilidades, incluyendo una transparencia total del manejo de fondos y de los procedimientos de la Honorable Sala Capitular. Cómo: emplear a un consultor que diseñe el sitio Web más factible para nuestras condiciones y necesidades.
4. Qué: elaborar de manera participativa, técnica y transparente un plan de ordenamiento y planeamiento territorial a corto, mediano y largo plazo, que pueda incluir propuestas de arquitectos locales, nacionales o del exterior y escoger la que mejor conjugue el futuro deseado para la comunidad. Cómo: estableciendo el Centro Técnico Municipal de Planeamiento Urbano y buscando fondos externos para su operación.
5. Qué: hacer que las decisiones medioambientales correspondan con la ley y en base a las mejores prácticas nacionales e internacionales, tanto en la zona urbana como rural, en las playas, en los humedales, en las zonas frágiles y en las áreas de construcción. Cómo: Organizar el municipio bajo las directrices de la Unidad de Gestión Ambiental Municipal (UGAM) y bajo las mejores prácticas nacionales e internacionales.

Desarrollo Económico Sostenible
6. Qué: Declarar a cada barrio del municipio “zona de desarrollo económico,” abriendo las puertas y creando oportunidades para que los barrios se constituyan en centros de desarrollo económico. Cómo: el ayuntamiento formará un equipo de desarrollo económico con miras a promover en los barrios el uso de microcréditos, cooperativas y proyectos de desarrollo sostenible, con fondos propios y con fondos externos.
7. Qué: encaminar Las Terrenas hacia un menor costo y hacia la autosuficiencia en la producción de los vegetales necesarios para el consumo local y en los restaurantes. Cómo: crear una comisión sobre desarrollo económico y desarrollo agrícola en los barrios de la loma cuya función principal sea la construcción y operación de viveros orgánicos, proveyendo empleo y el uso sostenible de las tierras disponibles para ese tipo de cultivo; y crear un mercado municipal y un comedor económico municipal para dar salida a los productos y reducir el costo de la comida entre los más necesitados.
8. Qué: la búsqueda de fondos del exterior para proyectos de desarrollo económico, educativo, social, cultural, artesanal, artístico, agrícola, de salud y de protección medioambiental. Cómo: Establecer la Oficina de Fondos y Proyectos de Asistencia Externa.

Desarrollo Turístico
9. Qué: Declarar al municipio “amigo de las artes, la cultura y las artesanías,” con el fin de hacer de Las Terrenas el centro cultural, artístico y artesanal por excelencia en todo el nordeste, incluyendo la colocación de esculturas en espacios públicos y la construcción de plazas artísticas y artesanales en lugares estratégicos del municipio. Cómo: creando una comisión mixta que incluya artistas y artesanos en todos los ámbitos para ayudar a formular un plan estratégico de 5 años para el desarrollo artístico y artesanal del municipio
10. Qué: promover el desarrollo sostenible de Las Terrenas dando apoyo a inversionistas que desarrollan proyectos amigos del medio ambiente. Cómo: establecer una comisión mixta del ayuntamiento y de los inversionistas interesados para crear una lista de incentivos económicos en base al desarrollo sostenible, la protección medioambiental y la creación de empleos.
11. Qué: organizar el transporte público municipal, reducir el ruido y la contaminación y proveer un método seguro y ecológico para el transporte público en todo el municipio. Cómo: conformar una comisión técnica para elaborar un plan de transporte público municipal, con énfasis en el uso de transporte ecológico y en la creación de empleos seguros y permanentes, incluyendo la creación y expansión de áreas peatonales y de estacionamiento.
12. Qué: promover los aspectos históricos, culturales, artesanales, gastronómicos y económicos relacionados al pescado y al coco. Cómo: construyendo el Museo del Pescador y el Museo del Coco, cada uno bien equipado y manejado eficientemente, que también incluya programas y funciones públicas..
13. Qué: la elaboración de un plan maestro que permita sanear completamente al Río Las Terrenas y Caño Seco, creando trampas para la basura y construyendo puentes en varios sitios alrededor del cual se construyan centros turísticos con tiendas, restaurantes, artesanías, de tal manera que desde la playa hasta el barrio Caño Seco se constituya en Parque Municipal Turístico, incluyendo senderos, jardines, anfiteatros y plazas artísticas. Los puentes se construirían en la salida del Río Las Terrenas al mar, en los alrededores de El Pueblecito, en la confluencia del Caño Seco y el Río Las Terrenas, en el área del puente actual en el barrio Caño Seco. Cómo: conformar una comisión técnica, comercial y medioambiental que formule los planos y planes correspondientes, incluyendo la búsqueda de fondos externos.
14. Qué: crear el primer “corredor turístico” enmarcado por el triángulo formado por la playa, y las calles El Carmen y Duarte hasta el puente de Abundio, incluyendo alumbrado, paseos peatonales, plazas artesanales y obras relacionadas Cómo: Crear una comisión mixta, técnica, cultural y comercial, que prepare planes y recomendaciones con tales fines.
15. Qué: crear la “marca” turística de Las Terrenas, que incluya, además de las ofertas ya existentes, promover al municipio como un destino turístico alternativo, de aventura, ecológico, familiar y diverso, en base a las tendencias del mercado turístico mundial y a las mejores prácticas de desarrollo económico sostenible, de protección medioambiental y de equidad social. Cómo: obteniendo financiamientos y asistencia técnica para la creación de nuevas rutas internas, mediante el entrenamiento efectivo de guías y haciendo de las comunidades vecinas socias en el desarrollo de nuevas rutas.

Desarrollo Humano, Social, Cultural y Educativo
16. Qué: Declarar al municipio “amigo de la juventud y de la niñez” y llevar a cabo ejecutorias, proyectos y servicios que lo hagan realidad, incluyendo los programas “Viva la Juventud” y “Viva la Niñez.”. Cómo: creando una comisión de trabajo mixta (escuelas, CONANI, sociedad civil, clubes de madres, juntas de vecinos, personas interesadas, etc.) que ayude a construir un bosquejo de las acciones que pudieran implementarse para elevar la calidad de vida de la juventud y de la niñez..
17. Qué: hacer de los “objetivos de desarrollo del milenio” el centro de las actividades de inversión social del ayuntamiento, aupando recursos locales y externos hacia la ejecución de tales objetivos en todos los barrios del municipio. Cómo: formar una comisión mixta, provista de los recursos necesarios, para establecer un plan de 5 años que permita, en los niveles más altos posibles: a) erradicar de la pobreza extrema y el hambre; b) el acceso universal a la educación primaria; c) promover la igualdad de géneros; d) reducción de la mortalidad infantil; e) mejorar la salud materna; f) combatir el VIH/SIDA y otras enfermedades; g) asegurar la sostenibilidad medioambiental; y h) desarrollar asociaciones globales.
18. Qué: hacer del municipio uno “amigo de la mujer,” fomentando la salud, la protección contra las enfermedades de transmisión sexual, disminuyendo las causas que fomentan la prostitución y la explotación sexual de menores, incrementando la lactancia materna y promoviendo la independencia económica de las mujeres: Cómo: estableciendo el Centro Municipal de Desarrollo Integral de la Mujer, en colaboración con entidades locales, nacionales, gubernamentales e internacionales.

Ordenamiento y Gestión Municipal
19. Qué: Hacer un levantamiento de todos los espacios públicos, su buen uso o mal uso, para tomar las decisiones correspondientes; en el caso de la playa, congelar toda nueva construcción dentro de los 60 metros de la playa. Cómo: elaborar, via comisión mixta (regidores, inversionistas, hoteleros, dueños de bares y restaurantes), un plan maestro del uso de las playas, incluyendo el hacer de toda la playa un parque municipal ecológico regido adecuadamente por las leyes vigentes.
20. Qué: Eliminar totalmente el problema de aguas negras en la zona de La Playa de los Pescadores. Cómo: crear comisión técnica que incluya los dueños de los restaurantes y hoteles de la zona con fines de crear los métodos necesarios que beneficio a todos al menor costo posible.
21. Qué: explorar el mejor plan posible para el manejo de desechos sólidos que incluya reciclaje, la producción de energía eléctrica y la producción de composte con fines agrícolas, reduciendo o eliminando el uso del vertedero. Cómo: creando un equipo mixto (ayuntamiento e inversionistas) que identifique las opciones actuales o posibles, de tal manera que dentro de 3 años Las Terrenas sea un municipio “verde” con playas de “bandera azul.”
22. Qué: proveer de agua potable a los barrios que no tienen agua, al tiempo que se construyen acueductos municipales en zonas claves, manejados por las juntas de vecinos bajo la supervisión del ayuntamiento. Cómo: contratando o construyendo una flotilla de camiones tanques y la construcción de pozos con tanques elevados en los barrios.
23. Qué: proveer al municipio de la mayor cantidad posible de faroles en las calles, para incrementar la seguridad en todas las áreas del municipio, incluyendo las playas. Cómo: utilizando los arbitrios correspondientes de acuerdo a la ley y mediante el uso de fondos alternativos.
24. Qué: organizar la Policía Municipal de Las Terrenas totalmente en conformidad con el cumplimiento de la Constitución y con las leyes vigentes y bajo la total supervisión de un oficial debidamente entrenado dentro del ayuntamiento que responda a los mejores intereses del municipio, sin inferencias extrañas o malsanas. Cómo: disolver las estructuras actuales y conformar un nuevo cuerpo en base a los estándares nacionales y universales.
25. Qué: dotar al ayuntamiento de un camión bomba para el cuartel de bomberos dentro de los primeros 100 días de gobierno, como parte de un plan maestro de dotar al municipio de una flotilla de camiones bomba y de ambulancias ajustados a las condiciones propias del municipio (incluyendo las lomas y los barrios), incluyendo la creación de sub-estaciones en Cosón y en Los Naranjitos. Cómo: mediante un plan financiero adecuado que incluya fondos propios, fondos externos, nuevos arbitrios y donaciones.

Si queremos un cambio no podemos seguir haciendo lo mismo.

Lo mejor es posible.